Alle nieuwsfeeds

Akkoord tussen Achmea & Zorg van de Zaak Netwerk en vakbonden

Tue, 15 May 2012 13:30:00 +0200

Proces

De werkgever had een eindbod neergelegd. Uw mening hebben we zwaar laten meewegen en we hebben dit bod om diverse redenen onacceptabel beoordeeld. Het sociaal plan was niet op het juiste niveau, de regelingen waren nog onvoldoende duidelijk en de ontslagvergoeding was te laag. Op het gebied van compensaties in de arbeidsvoorwaarden hadden we ons inziens nog niet het niveau van een gelijkwaardig arbeidsvoorwaarden pakket bereikt.
Maar wat dan? Een eindbod afwijzen betekent met lege handen staan. Dat vonden wij onverantwoord bij deze overname, wetende dat de arbeidsvoorwaarden van ZvdZN anders c.q. minder zijn en het risico van boventalligheid en dus ontslag aanwezig is. Tegelijkertijd is er het belang voor de werkgelegenheid dat er met verstand van zaken (en snel) aan de weg getimmerd wordt, zodat Arbo Vitale een goede kans maakt weer een rendabel bedrijf(sonderdeel) te worden. Alle reden om een akkoord te willen bereiken zodat de overgang kan plaatsvinden, maar uiteraard niet tegen elke prijs. Goede compensaties en een goed sociaal plan, dat was het doel! Om dat te bereiken moesten partijen weer aan tafel, dat heeft even geduurd. Zowel de Medezeggenschap, werkgevers als de vakbonden hebben een rol gespeeld bij het vlottrekken van de besprekingen.
Met tevredenheid willen we u dan ook informeren over de afspraken die u hier aantreft.

Hoe verder?

Het streven is en blijft om de overgang met ingang van 1 juni a.s. te laten plaatsvinden. Maar eerst moet de medezeggenschap advies uitbrengen, dat zal naar alle waarschijnlijkheid deze week gebeuren. Iedere werknemer moet een individuele keuze kunnen maken. Daarvoor zal Achmea en ZvdZN proberen vanaf 18 mei a.s. voor iedereen individueel inzichtelijk te maken wat de afspraken in het Sociaal Protocol betekenen.
Er wordt gepland om in de week van 21 mei bijeenkomsten te organiseren waar mensen een toelichting krijgen op het Sociaal Protocol, en dan ook vragen kunnen stellen over hun eigen situatie. U heeft dan immers uw individuele gegevens toegestuurd gekregen. Ook CNV Dienstenbond probeert bij die bijeenkomsten aanwezig te zijn. Niet om het verhaal samen met de werkgever te houden, maar om ook vragen te kunnen beantwoorden, bv. na afloop van de bijeenkomst, die werknemers liever aan ons stellen.
Wij adviseren om de individuele vertaling naar uw situatie af te wachten en naar een bijeenkomst te gaan, vragen bij de werkgever neer te leggen en indien nodig de hulp van uw vakbond of andere rechtshulpverlener (rechtsbijstand) in te roepen, als u zelf niet uit de keuze komt. De vakbonden hebben aan de werkgevers toegezegd om uiterlijk 29 mei a.s. om 9.00 uur te laten weten of de achterban akkoord is met het Sociaal Plan, de leden worden verzocht zo spoedig mogelijk hun stem uit te brengen.

Wij denken dat we een goed pakket afspraken gemaakt hebben waarop de overgang kan plaatsvinden. In individuele gevallen kan dat altijd anders uitvallen. Daarom is er zowel in het Sociaal Plan als het Protocol een hardheidsclausule opgenomen. Belangrijk om naar te kijken als je denkt dat een regeling voor jouw specifieke situatie ongunstig uitvalt! Wij zijn benieuwd naar uw reactie en verzoeken u om dit reactieformulier
voor 28 mei 2012 aan ons te retourneren. Voor vragen kunt u terecht bij uw bestuurder mevrouw Ike Wiersinga, i.wiersinga@cnvdibo.nl of telefoonnummer 023- 56 70685.

C1000, Jumbo, AH of Coop? Wat betekent het voor jou?

Tue, 15 May 2012 12:29:00 +0200

Ik ga van C1000 naar…

Als je nu bij C1000 werkt werk je bij een zelfstandige ondernemer (franchiser). Ruim 300 winkels worden in de komende jaren Jumbo, 82 worden AH en 54 worden Coop. Jouw arbeidsvoorwaarden veranderen niet. Je werkgever blijft dezelfde ondernemer. Bij hem blijf je in dienst op basis van de arbeidsovereenkomst die je hebt gesloten. Wijzigingen daarin zijn dus niet aan de orde. Verder blijft ook dezelfde cao voor het levensmiddelenbedrijf van toepassing. Als er wel iets verandert als gevolg van deze veranderingen is het zaak om snel bij ons aan de bel te trekken. Verdwijnt je functie, krijg je een nieuwe arbeidsovereenkomst aangeboden, of wijzigen je arbeidsvoorwaarden? Ga niet zomaar akkoord en teken niets. CNV Dienstenbond kan je persoonlijk adviseren en informeren. Dat kunnen we voor jou als individu, maar ook collectief voor al je collega’s.

Ik ga van Jumbo naar…

Van de huidige Jumbo’s gaan er 4 over naar AH en 2 naar Coop. In dit geval blijft je werkgever niet dezelfde. Je wordt overgenomen door een nieuwe werkgever. Deze overname betekent dat al het personeel en alle rechten en plichten worden overgenomen. Kortom, je behoudt je werk, je arbeidsovereenkomst blijft in stand en de cao voor het grootwinkelbedrijf in levensmiddelen blijft van toepassing. Wijzigingen in je arbeidsvoorwaarden zijn in principe niet aan de orde, met uitzondering van de pensioenregeling. Die kan wel wijzigen doordat je onder de pensioenregeling van je nieuwe werkgever komt te vallen. Daar waar toch wijzigingen plaatsvinden is het zaak om snel bij ons aan de bel te trekken. Verdwijnt je functie, krijg je een nieuwe arbeidsovereenkomst aangeboden, of wijzigen je arbeidsvoorwaarden? Ga niet zomaar akkoord en teken niets. CNV Dienstenbond kan je persoonlijk adviseren en informeren. Dat kunnen we voor jou als individu, maar ook collectief voor al je collega’s.

CNV Dienstenbond is er voor jou!

CNV Dienstenbond wil jou goed informeren over je rechten en plichten tijdens de komende veranderingen. Wij zijn er voor jou! Daarom horen we graag van jou wat er speelt, waar je tegenaan loopt, welke vragen en zorgen je hebt. Wij kunnen je op weg helpen en adviseren over alles wat met je werk en inkomen te maken heeft. Maar dat kunnen we alleen samen met jou. Als je de inbreng van CNV Dienstenbond steunt dan wordt het tijd om lid te worden of je collega’s lid te maken. Alleen een sterke CNV Dienstenbond kan deze rol goed vervullen en ervoor zorgen dat er geluisterd wordt naar medewerkers. De eerste drie maanden zijn gratis! Verder is er voor jongeren tot 23 jaar een speciaal starterslidmaatschap waardoor je maar € 2,50 per maand betaalt in het eerste jaar, kijk hiervoor op de site www.ikwerkindesupermarkt.nl

Contact

Heb je vragen en/of opmerkingen over deze nieuwsbrief dan kun je bij mij (Kitty Huntjens) terecht. Ik ben namens jullie en voor CNV Dienstenbond de belangenbehartiger in dit traject. Telefoon: 040-2116674
Email: k.huntjens@cnvdibo.nl.

Start onderhandelingen cao en sociaal plan KPN CM

Mon, 14 May 2012 16:05:00 +0200

De berichtgeving van en over KPN is de laatste tijd niet bepaald rooskleurig geweest. Een aantal doelstellingen zijn bereikt, maar er moet nog veel gebeuren. De nodige investeringen zijn noodzakelijk. Concurrenten hebben minder mensen in dienst maar leveren dezelfde service. Dat betekent, dat KPN opnieuw gaat bezuinigen op personeel en een nieuwe ontslagronde ingaat. Voor de IT-medewerkers van KPN Corporate Market zijn de marktomstandigheden eerder slechter dan beter geworden in het afgelopen jaar.

Sociaal plan

Er zullen de komende tijd veel medewerkers boventallig worden verklaard en de kans op interne herplaatsing wordt steeds kleiner. Bij de komende onderhandelingen zal het voortzetten van het sociaal plan dan ook een prominente plaats innemen. Het helpen van werk naar werk blijft een belangrijk onderdeel. Het is tot nu ook behoorlijk succesvol gebleken. Verder dient natuurlijk de inzetbaarheid in- of extern te worden verhoogd. Dus aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Tenslotte blijft de hoogte van de ontslagvergoeding wat ons betreft staan.

Cao

Ook de cao is inmiddels afgelopen. Voor dit jaar zal KPN CM nog een eigen cao hebben. Maar een integratie van de cao met de (concern)cao KPN zal in 2013 niet uitblijven. Daarom willen we de verschillen tussen de cao’s in 2012 al zoveel mogelijk overbruggen. Wij stellen het op prijs als je jouw wensen wat betreft sociaal plan en/of cao spoedig mailt. Het mailadres is:
n.passchier@cnvdibo.nl De cao-onderhandelingen starten maandag 21 mei

Werknemers en werkgevers verdeeld over payroll

Mon, 14 May 2012 10:07:00 +0200

Payroll als fenomeen

Payrolling is met name de laatste jaren flink in opkomst. In het advies van de STAR is gedefinieerd welke vormen van payrolling er zijn. Soms betekent payroll alleen maar dat er een bedrijf is dat de administratie voor een werkgever verzorgt. Maar steeds vaker betekent het wat anders: een verslechtering van de positie van werknemers. In de meeste gevallen worden namelijk niet alleen de administratieve lasten uitbesteed, maar wordt het payroll-bedrijf de formele werkgever van de werknemer. Het is een specifiek soort arbeidsrelatie die nog het meest lijkt op uitzenden. De werknemer werkt bij een gewone werkgever, maar is in dienst van een payroll-bedrijf. Het nadeel hierbij is dat payroll-medewerkers vaak niet dezelfde arbeidsvoorwaarden hebben dan collega’s die wel gewoon in dienst zijn bij het bedrijf waar ze dagelijks aan het werk zijn. Ook is de ontslagbescherming van payroll-medewerkers slechter dan die van gewone medewerkers, doordat voor payroll-bedrijven andere ontslagregels gelden dan voor ‘gewone’ werkgevers.

Verschil van visie

Uit het STAR-advies blijkt dat werkgevers eigenlijk geen moeite hebben met de manier waarop payrolling nu plaatsvindt. Het CNV en de rest van de vakbeweging, vindt dat payrolling, wanneer het verder gaat dan alleen maar administratieve ondersteuning, ten koste gaat van de zekerheid en arbeidsvoorwaarden van werknemers. Daarnaast vinden de bonden het onwenselijk dat de ontslagbescherming van payrollers veel slechter is dan die van ‘gewone’ werknemers. Het CNV vind dat payrolling ten onrechte gebruik maakt van de wettelijke regels die gelden voor uitzendbureaus, omdat payroll-bedrijven zelf niet aan werving, selectie en arbeidsmarktbemiddeling doen.

En nu?

Een verdeeld advies betekent in dit geval dat de minister en de politiek aan zet zijn om iets met de adviezen en zienswijzen van werknemers en werkgevers te doen. Wat het CNV betreft moet wettelijk vastgesteld worden dat payrolling niet gelijk is aan uitzenden. Ook moeten de speciale regels die gelden voor payrollbedrijven bij ontslag van werkgevers worden opgeheven.

Afspraken met Plus Wezep over functiegroepen

Fri, 11 May 2012 16:20:00 +0200

In jullie arbeidsovereenkomst staat dat jullie zijn aangenomen als verkoopmedewerker. De heer Van de Hoven geeft aan dat dit een fout is geweest. Volgens hem zijn jullie vulploegmedewerkers en had dat ook in jullie contract moeten staan. Probleem daarbij is dat jullie nooit een functiebeschrijving hebben ontvangen en dus niet kunnen controleren of dat klopt. Nu is echter het feit dat de functiebenaming er eigenlijk niet toe doet. Voor het juist indelen in functiegroepen is het niet van belang wat de naam van je functie is (die kan bij wijze van spreken directeur zijn), maar is het van belang welke taken en verantwoordelijkheden je daadwerkelijk verricht en hebt. Ook in dat geval is Van de Hoven van mening dat jullie vulploegmedewerkers zijn die in functiegroep A thuishoren. Ik heb echter aangegeven dat (een aantal van) jullie zeker meer taken en verantwoordelijkheden hebben en dat de functiegroepindeling in dat geval niet klopt.

Samen zoeken naar oplossing

We hebben dus een meningsverschil. Al snel bleek dat de heer Van de Hoven dit meningsverschil graag wil oplossen. Ook hij zit ermee in zijn maag en heeft geen behoefte aan een conflict hierover. Ik heb daarop bij hem aangegeven dat ook jullie graag een oplossing en duidelijkheid willen. En dat kan door de cao na te leven. Onderdeel van de cao is het zogenaamde ‘handboek functiewaardering’. Deze kun je downloaden op onze website www.cnvdienstenbond.nl/supermarkten. Vanaf pagina 8 van dit handboek staat welke procedure je als werkgever samen met je medewerkers moet doorlopen om tot een juiste en zorgvuldige indelingsbeslissing te komen. CNV Dienstenbond heeft afgesproken dat Van de Hoven deze procedure gaat doorlopen.

Indelingsprocedure

Kortom, hij (of de bedrijfsleider) gaat met jullie het gesprek aan over de functiebeschrijving die op jou van toepassing is. Als jij van mening bent dat je meer taken uitoefent en verantwoordelijkheden hebt dan de functiebeschrijving van vulploegmedewerker moet je dat in een dergelijk gesprek aangeven. Als vast is komen te staan dat dit klopt zal hij aan de hand van een vergelijking met andere functiebeschrijvingen uit het handboek komen tot een nieuwe indelingsbeslissing. Eén en ander is uitgebreid beschreven in het functiehandboek. Dit kan ertoe leiden dat je doorstroomt naar functiegroep B, maar de uitkomst kan ook zijn dat je in A blijft. Met het doorlopen van deze procedure wordt in ieder geval de cao goed en zorgvuldig nageleefd. CNV Dienstenbond heeft afgesproken dat Van de Hoven deze procedure voor 15 juni 2012 heeft afgerond. Uiterlijk op die datum laat hij ons weten wat de uitkomsten zijn van het doorlopen proces. Mochten jullie dan alsnog het niet eens zijn met de indelingsbeslissing dan kunnen jullie conform het handboek alsnog de bezwaar- en beroepsprocedure doorlopen. Daar hebben jullie dan ook recht op.
CNV Dienstenbond, de vakbond voor iedereen die werkt bij Plus
CNV Dienstenbond is voorlopig tevreden met dit resultaat. Er wordt geluisterd naar jullie en eindelijk gebeurt er iets. Uiteraard zullen we samen met jullie kritisch kijken naar de uitkomsten en jullie blijven ondersteunen als dat nodig is. Maar de eerste stappen zijn gezet. Jullie lidmaatschap is dus niet voor niets geweest. Misschien tijd om al je collega’s lid te maken? Alleen een sterk CNV Dienstenbond kan deze rol goed vervullen en ervoor zorgen dat er geluisterd wordt naar medewerkers. De eerste drie maanden zijn gratis!

Jonger dan 23?

Wij bieden jongeren (tot 23 jaar) een starterslidmaatschap aan. Voor maar €2,50 per maand ben je dan al een jaar lid (de eerste drie maanden zelfs gratis!). Verder ben je dan meteen lid van CNV Jongeren. Kijk op www.ikwerkindesupermarkt.nl.

Contact

Heb jevragen en/of opmerkingen over deze nieuwsbrief dan kun je bij mij (Wessel Breunesse) terecht. Ik ben namens jullie en voor CNV Dienstenbond de onderhandelaar voor de supermarkten.

Telefoon: 035-6460580
Email: w.breunesse@cnvdibo.nl.
Twitter: @WesselBreunesse

Benchmark Reisbranche: 30% minder loon

Fri, 11 May 2012 14:26:00 +0200

Met het stemformulier kunt u aangeven of u instemt met de inzet voor de cao 2012. Dat kan per post (postzegel niet nodig, faxen mag ook), maar ook door een email te sturen aan h.devaan@cnvdibo.nl. Vermeld wel, net als op het papieren formulier, uw gegevens en functie.

De uitkomsten van het onderzoek

Zoals gezegd zijn de uitkomsten van het onderzoek klip en klaar: medewerkers in de Reisbranche worden zwaar onderbetaald. In de Horeca of bij de Albert Heijn wordt 30% meer verdiend! En dat voor een branche die zich excellente dienstverlener wil noemen. Tegelijkertijd maakt een ander onderzoek (zie: www.bit.ly/branchevisie) helder dat de toekomst van de reisbranche staat en valt bij goed en vaardig personeel. Ondanks deze overduidelijke ontwikkelingen blijken de werkgevers nog steeds niet bereid in haar personeel te willen investeren. Zelfs niet nu duidelijk is geworden dat een Reisverkoper II of een medewerker Ticketing aan het begin van de schaal maar 45 euro per maand meer verdient dan het minimumloon. Een kortzichtige gedachte met grote gevolgen voor de toekomst van de branche.

Inzet cao

Het is duidelijk dat de beloning in de branche zo niet langer kan. Al jaren benadrukt CNV Dienstenbond dat de beloning ver achterloopt. De werkgevers roepen al jaren dat het niet het juiste moment is de loonschalen te verhogen, maar op die manier gebeurt er nooit wat. Met de uitkomsten van dit onderzoek moet eindelijk wat gedaan worden. De schalen naar een aanvaardbaar niveau en groei door die schalen moet sneller. Waar je normaal ongeveer 2,5% extra periodiek krijgt bij goed functioneren bovenop de normale loonsverhoging is dat in de Reisbranche maar 1%. Dat betekent bijna 30 jaar om van het begin naar het einde van de schaal te groeien. Bij normale branches is dat op zijn meest 10 jaar.

Wij hebben uw steun nodig

meld u en uw collega’s aan voor de Reisbranche-email-updates
op www.bit.ly/cnvdibomail
De cao onderhandelingen zullen niet makkelijk worden. Er staat veel op het spel. Als er nu geen stappen worden gezet is het zeer de vraag of dat er ooit nog iets van gaat komen. Om zo goed mogelijk uw belangen te behartigen hebben wij uw hulp nodig. Daarom starten wij een proef met gratis email-updates van de cao onderhandelingen. Meld u aan op www.bit.ly/cnvdibomail en selecteer Reisbranche. Later weer afmelden kan met een druk op de knop. Hoe meer mensen betrokken worden bij het proces, hoe meer mensen weten wat er gebeurt en hoe meer mensen meedenken en meedoen, hoe sterker wij staan. Vraag daarom ook uw collega’s, lid of geen lid, zich aan te melden voor de gratis en vrijblijvende updates en deel informatie ook met hen. P.s. zoals alles bij de vakbond delen wij geen gegevens met derden. Aanmelden voor de nieuwsbrief is dan ook volstrekt vertrouwelijk. Heeft u deze nieuwsbrief per email ontvangen; schrijft u zich dan ook nog via bovenstaande link in aangezien de speciale updates alleen via die link verzonden worden. Mocht u vragen hebben, dan kunt u contact opnemen met uw bestuurder Harrie de Vaan. U kunt hem bereiken op telefoonnummer 010-2651111 of per e-mail op het adres h.devaan@cnvdibo.nl. Voorstellenbrief

Kaderleden Mediamarkt gezocht!

Fri, 11 May 2012 11:52:00 +0200

Indien jij geïnteresseerd bent om in een kleine groep mee te denken en meer wilt weten wat het kaderlidmaatschap inhoud, dan kan je contact opnemen met jouw bestuurder Martijn den Heijer. Je kunt hem bereiken via de hieronder vermelde contactgegevens.

Kaderleden

Bij veel bedrijven heeft CNV Dienstenbond een kaderledengroep. Dit zijn kleine groepen leden die een paar keer per jaar bij elkaar komen om de laatste stand van zaken binnen het bedrijf door te nemen. Het is belangrijk dat een dergelijke kaderledengroep ook binnen Mediamarkt opgestart gaat worden! Zo kan jouw vakbond nog dichter bij het bedrijf komen te staan. Zijn er ergens op de vestigingen problemen waar we wat mee moeten doen? Komt de werkgever zijn afspraken na? Zijn er plotseling veranderingen in de manier van beoordelen? Daarnaast kan de bestuurder met de leden, en met de benen op tafel, sparren over manieren om de positie van de bond binnen Mediamarkt te versterken. Samen strategie ontwikkelen om nog meer te kunnen bereiken voor de leden. De signalen die de afgelopen jaren over Mediamarkt bij CNV Dienstenbond zijn binnengekomen laten zien dat een sterke vakbond van groot belang is! Samen met jou willen we kijken hoe we dat kunnen bereiken. Denk je mee en wordt jij kaderlid? Mocht jij geïnteresseerd zijn in het kaderlidmaatschap of vragen hebben, dan kan je contact opnemen met jouw bestuurder Martijn den Heijer. Je kan hem bereiken op telefoonnummer 010-2651111 of per e-mail op het adres m.denheijer@cnvdibo.nl Maar ook als je gewoon wat kwijt wilt over het werken bij Mediamarkt is Martijn den Heijer op bovenstaande contactgegevens voor jou bereikbaar.

Werkgroep Cao Beveiliging: nieuw roostermodel

Fri, 11 May 2012 11:30:00 +0200

Kosten nieuwe cao

Zoals eerder gemeld hebben 2 externe bureaus de afgelopen maand hard gewerkt aan een model dat inzicht moet geven in de kosten dat een nieuw systeem van roosters en toeslagen met zich mee brengt. De uitkomst van dit onderzoek is van groot belang. Cao-partijen hebben immers afgesproken dat een nieuwe cao niet meer, maar ook niet minder mag kosten dan de huidige cao. Kortom, het uitgangspunt is kostenneutraliteit. De eerste uitkomsten van het onderzoek zijn door de werkgroep gematigd positief ontvangen. Er is sprake van een stijging, maar relatief beperkt. Ondanks deze constatering levert dat voor de werkgroep wel een probleem op. Immers, uitgaande van kostenneutraliteit betekent dit dat elders in de cao gezocht zal moeten worden naar een financiering voor de geconstateerde kostenstijging.

Laatste punten bij roosters en toeslagen

Naast de kosten heeft de werkgroep zich gebogen over de laatste hindernissen die nog genomen moeten worden in het dossier roosters en toeslagen. Grofweg betreffen dit drie punten:
1. de duur van de diensten die in de nacht aanvangen
2. de inrichting van het inhaalsysteem
3. het aantal ‘afgedwongen verschuivingen’. Per punt een korte toelichting. Bij 1: Werkgevers en werknemers zijn het er over eens dat het vanuit het oogpunt van gezondheid en veiligheid goed is dat diensten die in de nacht aanvangen, niet te lang mogen duren. Het is echter lastig om hiervoor een werkbare en sluitende definitie te vinden. Het werk in de beveiliging brengt met zich mee dat moet worden ingespeeld op de vraag uit de markt. Deze is zeer divers en hangt samen met de aard van het werk. Bij 2: Voor wat betreft het inhaalsysteem spitst de discussie zich toe op de omvang; hoeveel uren mogen per periode worden overgeheveld naar dit systeem en hoeveel uren mogen in totaal worden gestopt in het systeem. Bij 3: Het derde punt betreft het aantal ‘afgedwongen verschuivingen’. Kern van het voorgestelde roostersysteem is dat de medewerker voor een periode van telkens vier weken inzicht heeft in de momenten dat hij of zij beschikbaar moet zijn voor werk. En dus ook weet wanneer er sprake is van vrije tijd. Uitgangspunt hierbij is dat deze vrije tijd beschermd is. Enkel wanneer de medewerker hiermee instemt, kan de medewerker worden ingezet op tijdstippen die volgens het oorspronkelijk aangezegde rooster als vrije tijd was bestempeld. De werkgeversleden van de werkgroep vinden het van groot belang dat er een soort van vangnet wordt gemaakt. De bedrijfsvoering kan het noodzakelijk maken dat medewerkers moeten worden ingezet op momenten dat ze volgens het aangezegde rooster vrij zouden zijn. De noodzaak voor deze inzet is zo groot dat een eventuele weigering van de medewerker kan worden overruled door een zogenaamde ‘afgedwongen verschuiving’. De werknemersleden onderkennen de noodzaak voor een dergelijk vangnet. Punt van geschil is het aantal malen dat een medewerker kan worden ‘gedwongen’ om in te stemmen van een verschuiving in zijn rooster (en dus aantasting van zijn of haar vrije tijd).

Volgende bijeenkomst

De werkgroep heeft zich zelf een deadline gesteld. Dinsdag 15 mei komen de leden weer bij elkaar in een poging om de laatste horden te nemen. De uitkomsten van de werkgroep zullen als voorstel worden overhandigd aan de cao-partijen die 4 juni hun eerste overlegronde hebben gepland. In de tussentijd zullen de uitkomsten worden gepresenteerd aan de leden van de vakorganisaties en de Nederlandse Veiligheidsbranche.

Onduidelijkheid rond Bezorgservice Drachten Sligro

Fri, 11 May 2012 10:56:00 +0200

Werkgelegenheid

Daarnaast was er nog het feit dat er in Drachten op dit moment niet voldoende werk is en men in overleg is met bonden over hoe dit op een goede manier op te lossen.
Er zijn gesprekken waarbij steeds gezocht wordt naar een weg waarbij de werkgelegenheid voor de medewerkers behouden blijft, al dan niet via detachering. CNV Dienstenbond is op de hoogte van het feit dat er op dit moment medewerkers op vrijwillige basis worden ingezet voor projecten door het land. Duidelijk is dat het hierbij om vrijwilligers gaat, waarbij de afspraak is gemaakt dat de reistijd wordt gezien als werktijd en dat Sligro de reiskosten vergoedt.

Kaderleden gezocht!

Tijdens dit traject is gebleken dat het enorm belangrijk is om informatie te krijgen van de medewerkers.
Ik ben dringend op zoek naar kaderleden. Een vraag: wil jij of een van je collega's die lid zijn van CNV Dienstenbond kaderlid worden? Als kaderlid voor CNV Dienstenbond, ben je niet alleen de oren en ogen van jouw bond, maar je bent ook het gezicht van CNV Dienstenbond. En dat betekent dat collega’s op de werkvloer naar jou toe zullen komen als ze vragen hebben over het werk. Je krijgt hierbij ondersteuning van bestuurders, maar ook worden er speciale trainingen gegeven.
Mocht je belangstelling hebben om als kaderlid binnen Sligro actief te worden, laat het mij dan weten zodat ik kan toelichten wat er van een kaderlid verwacht wordt.
Ik hoor/lees het graag. Mocht je vragen hebben naar aanleiding van deze nieuwsbrief dan kun je contact opnemen met jouw bestuurder, Kitty Huntjens. Bereikbaar via telefoonnummer 040-2116674 of via e-mail k.huntjens@cnvdibo.nl.

Extra afspraken Noordhoff vanwege verhuizing

Fri, 11 May 2012 10:13:00 +0200

De belangrijkste wijzigingen en aanvullingen t.o.v. het bestaande sociaal beleidskader op een rij

1. de reistijd zal waarschijnlijk meer dan 3 uur per dag bedragen. Op basis daarvan kunt u een functie in Groningen als niet-passend beschouwen. Dat betekent dat er (na de zoek- en opzegtermijn) een einde komt aan uw dienstverband met Noordhoff en dat u op zoek moet naar een andere baan.

2. gaat u aan het werk in Groningen en bent u nog niet verhuisd, dan geldt 2 uur reistijd per dag als eigen tijd; het meerdere is werktijd. De werktijden in Groningen zijn in ieder geval van 10.00 tot 15.30 uur.

3. bent u wel aan het werk in Groningen, maar nog niet verhuisd, dan is het mogelijk om gedurende maximaal 2 nachten per week in een pension te verblijven en de kosten daarvan vergoed te krijgen.

4. bent u uw baan gevolgd naar Groningen of bent u daar een nieuwe vacature gaan vervullen, dan vervalt het recht op toepassing van art. 10.2, 10.3 en 10.4 van het SBK; in de plaats daarvan kunt u binnen een jaar na succesvolle herplaatsingen in Groningen de arbeidsovereenkomst op eigen initiatief beëindigen en heeft u recht op een vertrekpremie ter hoogte van het brutoloon over de fictieve opzegtermijn (art. 6.5).

5. voor medewerkers in een aantal, niet-kantoorgebonden functies, is het mogelijk om te gaan werken in een 3/2-schema, dat wil zeggen 3 dagen in Groningen, 2 dagen op flexibele basis (thuis of elders op een flexibele werkplek).

6. als u kunt aantonen dat een functie minder geschikt is of als u aanpassingsmoeilijkheden optreedt, hoeft u dat niet aan te kaarten bij uw leidinggevende maar bij de stuurgroep. Het CNV is vertegenwoordigd in de stuurgroep.

7. in het SBK is bepaald dat u binnen zes maanden na de verplaatsing moet zijn verhuisd om recht te kunnen hebben op de verhuiskostenvergoeding. Op ons uitdrukkelijke verzoek is die termijn verlengd tot 2 jaar. U heeft dus langer de tijd om een passende oplossing te vinden voor uw woonprobleem. We spraken ook af dat u niet persé in Groningen zelf moet gaan wonen, maar dat ook een verhuizing naar een afstand van 100 km van Groningen nog passend is.

8. in tegenstelling tot de tekst van het SBK wordt bij interne vacatures geen selectie toegepast, maar geldt het afspiegelingsprincipe.

9. let op!!: de afspraken over reizen en het flexwerken zoals genoemd in de punten 2, 3, 4 en 5 van deze Nieuwsflits gelden tot 31 augustus 2013.

Mondelinge toelichting

We kunnen ons heel goed voorstellen dat u graag wilt dat wij de afspraken nog eens mondeling komen toelichten (we hebben het dan uiteraard over Houten). Laat ons weten of u wilt dat we langskomen. Bij voldoende belangstelling organiseren wij een bijeenkomst waarin we de afspraken uitgebreid uit de doeken zullen doen. Laat het ons weten via a.bulsink@cnvdibo.nl
Bellen kan ook naar bestuurder Aletta Bulsink, tel. 055 – 577 26 40.

Reed Elsevier wijzigt eindbod sociaal beleidskader eenzijdig

Thu, 10 May 2012 14:28:00 +0200

Looptijd

In het eindbod was bepaald dat de looptijd van het SBK (als we het al eens waren geworden) zou zijn tot 31 december 2012. Geheel eenzijdig heeft REN bepaald dat dat 31 augustus 2013 zou worden.

Pensioenpremie

Tot en met 2010 kon een werknemer die werkloos werd na zijn 40e verjaardag een beroep doen op het Fonds Voorheffing Pensioenvoorzieningen (FVP). Uit dat fonds werd grofweg gedurende de WWperiode het pensioen verder opgebouwd, zodat de werkloze (inmidddels ex-)werknemer niet te maken kreeg met een pensioengat. In 2011 was de pot leeg. Iemand die werkloos wordt, bouwt nu, als er niets anders geregeld is, geen pensioen meer op. In het oude SBK hadden we afgesproken dat REN de premie voor haar rekening nam en dat de werknemer, voor zover dat kon, via de FVP probeerde daar weer een deel van terug te krijgen ten behoeve van werkgever.

Eenzijdig verslechterd

Op 13 april kregen we het bericht van REN dat men vanaf 1 april 2012 niet meer de premie voor haar rekening nam. Volgens REN is men daartoe niet verplicht (niet op grond van het oude SBK, niet op grond van het nog niet bestaande nieuwe SBK, niet op grond van goed werkgeversschap).
Dat betekent dat iemand die nu werkloos wordt bij REN in een veel slechtere positie zit als iemand die pakweg vorig jaar en zelfs nog dit jaar vóór 1 april werd ontslagen.
Wij vinden dat niet redelijk en daarom hebben we aan REN gevraagd om hierop terug te komen.

Is er nu wel of geen SBK?

CNV Media is vorig jaar gaan onderhandelen met REN om te proberen of we het eens konden worden over een nieuw SBK. Het oude SBK liep af op 31 augustus 2011. Er is op dit moment geen SBK want REN heeft onze voorwaarden om ja te zeggen op het eindbod simpelweg naast zich neergelegd en terloops de looptijd verlengd. Dat kan natuurlijk niet als je het hebt over een contract tussen partijen.
Normaal gesproken zou er nu helemaal niets geregeld zijn, maar in het oude SBK is een bepaling opgenomen dat het SBK zal worden aangemeld als CAO. Het bijzondere van een CAO is dat deze onderdeel wordt van de individuele arbeidsovereenkomst van iedereen die op 31 augustus 2011 in dienst was. Dat betekent dat iedereen die voor die tijd in dienst was en nu boventallig wordt, zich kan beroepen op de bepalingen van het oude SBK.

Hoe nu verder?

We hebben REN een brief gestuurd waarin we ons standpunt uiteen zetten en waarin we vragen om terug te komen op het eerder genomen besluit om de premie niet meer volledig ten laste van de werkgever te laten komen.
Uiteraard hopen we dat werkgever dit zal doen. Mocht dat niet het geval zijn, dan zullen we ons verder beraden op stappen. Daarvan houden we u natuurlijk op de hoogte.

Lid worden van een bond, misschien nu wel meer noodzaak dan ooit tevoren

Wij zijn verbaasd en teleurgesteld over de opstelling van REN. Daar waar we er altijd in goed overleg uitkwamen, wordt nu gekozen voor een harde en onverzettelijke lijn. In zo’n situatie is het des te belangrijker om er niet alleen voor te staan, maar om te weten dat je terug kunt vallen op de bestuurders en juristen van CNV Media/CNV Dienstenbond. Lid worden is heel eenvoudig. Klik hier. Reageren op deze nieuwsbrief kan naar bestuurder Aletta Bulsink, a.bulsink@cnvdibo.nl

Is RBS nog wel “here to stay” in Nederland?

Thu, 10 May 2012 13:41:00 +0200

Nieuwe reorganisatie: Hastings

RBS heeft gemeld dat het bedrijf in Nederland voor eind 2013 meer dan 500 functies in ongeveer 18 afdelingen van het bedrijf gaat laten vervallen. RBS meent dat deze rigoureuze stappen noodzakelijk zijn om kosten te besparen. Door de huidige moeilijke economische omstandigheden en de toenemende regulatie in Nederland is het moeilijk om de inkomsten te verhogen en dus wordt gekeken naar de kosten. RBS gaat voornamelijk stoppen met activiteiten die niet op Nederland gericht zijn.

Geschokt

CNV Dienstenbond is geschrokken van het grote verlies aan arbeidsplaatsen dat hiermee gepaard gaat. RBS gaat in een periode van 4 jaar van ongeveer 2500 arbeidsplaatsen terug naar waarschijnlijk ongeveer 700/800 functies. Deze laatste reorganisatie komt namelijk bovenop de reeds in gang gezette reorganisaties FTP en Unicorn en reeds afgeronde kleine en grote reorganisaties, zoals bijvoorbeeld Rayleigh Deze nieuwe reorganisatie zal helaas voor de medewerkers een grote klap en veel onzekerheid brengen. RBS lijkt Nederland niet meer als belangrijke “hub” te zien voor haar internationale netwerk en daardoor verdwijnen er veel banen en zelfs hele afdelingen.

CAO

Los van deze reorganisatie, liep de RBS cao af op 1 maart 2012. Omdat cao partijen de cao niet hebben opgezegd, wordt de cao automatisch met een jaar verlengd, dus tot 1 maart 2013. Dit is natuurlijk voor de medewerkers prettig, er blijft een cao van kracht. Alleen is de wijze waarop dit gebeurt niet zo prettig. RBS heeft namelijk aangegeven niet met de vakbonden te willen praten over een nieuwe cao. Zij menen dat bonden willen praten over een loonsverhoging en willen gewoon simpelweg het gesprek niet aangaan omdat ze menen geen loonsstijging te kunnen betalen. Natuurlijk hebben wij al verschillende keren aangegeven dat bonden niet alleen maar over loon praten, maar ook andere zaken, zoals werkdruk en scholing, belangrijk vinden. En dat bovendien ook creatief nagedacht kan worden door bv over pensioenen te praten. Deze arbeidsvoorwaarde drukt namelijk enorm op de totale kosten van RBS. RBS wil echter gewoon niet met ons in gesprek over de cao en dat vinden wij, zeker in de huidige situatie onbegrijpelijk en ook zeer onwenselijk. Op deze manier krijgen wij geen kans om de belangen van de medewerkers te behartigen en bovendien biedt dit ook geen kansen voor de toekomst. Wanneer RBS opeens wel over vernieuwing van de cao wil praten, dan staan wij natuurlijk ook niet meer te trappelen.

Sociaal plan

Gelukkig ligt er wel tot eind 2013 een goed sociaal plan, waarop de collega’s die boventallig worden, kunnen bouwen. Jammer genoeg wil RBS echter ook niet met ons om de tafel om eventueel aanvullende afspraken te maken over specifieke groepen medewerkers die door de nieuwe organisatie getroffen worden en wellicht een iets andere aanpak nodig zouden kunnen hebben.

Teleurstellend

Al met al een teleurstellende houding van uw werkgever. Juist in moeilijke tijden zouden bank en bonden de handen ineen moeten kunnen slaan. Wij krijgen echter bij de leiding in Nederland geen duidelijkheid over de toekomstplannen van het bedrijf. Het lijkt wel alsof alles vanuit de UK wordt bepaald en er bij de leiding in Nederland weinig zeggenschap en slagkracht is. Bonden maken zich hier zorgen over en wij vragen ons ook echt af wat de positie van RBS in Nederland gaat worden. Hoeveel banen gaan er nog verloren en wat voor een werkgever wil RBS NL eigenlijk zijn? In elk geval scoren ze bij ons op dit moment geen punten. En indien wij van de Nederlandse leiding onvoldoende antwoorden krijgen op onze vragen, wellicht moeten we dan eens bij de leiding in de UK de positie van de werknemers in Nederland nader onder de aandacht gaan brengen.

Spreekuur: contact met de bond

Voor nu is echter voor de medewerkers van belang om van de eerste schok te bekomen. Wij willen u daarbij graag helpen; daarom houden wij op maandag 14 mei a.s. van 12 tot 15 uur een spreekuur op de Paasheuvelweg 25 in Amsterdam. Bestuurders van de verschillende vakbonden, maar ook kaderleden, horen dan graag uw verhaal of vragen aan. Natuurlijk zijn ook niet-leden van harte welkom! Het spreekuur vindt plaats in kamer B0.01, meeting room A (volg de bordjes media services vanaf de receptie hoofdingang), dus loop gerust binnen.

Lid worden

Het wordt een onzekere periode bij RBS. Laat daarom niets aan het toeval over en word lid van de bond voor advies, informatie en juridische hulp. Voor vragen kunt u altijd contact opnemen met bestuurder Sandra Hendriks, via s.hendriks@cnvdibo.nl of via twitter @sandrahendrikss

Onderhandelingsresultaat cao Dagbladuitgeverijbedrijf

Thu, 10 May 2012 11:56:00 +0200

Loon

Er is een structurele loonsverhoging van 1% afgesproken per 1 juli as. Verder van invloed op het loon is een eenmalige bruto uitkering van 0,5 % (afhankelijk van omvang loonsom en werknemersaantallen) in september of oktober ivm een teruggaaf WGA-hiaatpremie. Daarnaast wordt de eerder beoogde vut-premie van 2% met 1% verlaagd. Uitvoering per 1 juli 2012.
Dan vervalt de spaarloonregeling. Hiervoor in de plaats ontvangen de werknemers jaarlijks in december een eindejaarsuitkering van 1% van de bruto loonsom.

Raamcao

Er is besloten een studiecommissie in te stellen die gaat kijken naar de totstandkoming van een nieuwe raamcao voor de totale uitgeverijsector. Het Handboek Functie-indeling zal naar verwachting uiterlijk medio 2012 gereed zijn, waarna met de invoering wordt aangevangen.

Albert Heijn bezuinigt weer strakker op loonkosten

Thu, 10 May 2012 11:30:00 +0200

CNV Dienstenbond begrijpt dat Albert Heijn op de kleintjes moet letten. Daar is op zichzelf niets op tegen. Maar AH heeft ook alle belang bij tevreden medewerkers en klanten. CNV Dienstenbond kan zich voorstellen dat supermarktmanagers inmiddels met hun handen in het haar zitten als zij de opdracht krijgen om strakker te sturen op de loonkosten. Enerzijds wordt aan hen gevraagd eerlijk en zorgvuldig met personeel om te gaan, maar aan de andere kant ligt er een grote druk de omzetcijfers te halen. En dat betekent dat er ook wel eens beslissingen worden genomen die in strijd zijn met de cao, waarvan duurdere (en dus vaak oudere) medewerkers de dupe worden, die uitnodigen om met meer jongeren op korte tijdelijke contracten te werken, of die in strijd zijn met de werkgeversbeloften die de directie van AH heeft gedaan aan jou als medewerker. Wij horen het graag van jou en zullen AH erop aanspreken als dit gebeurt.

De werkgeversbeloften van Albert Heijn

AH doet de belofte dat iedere goed functionerende bijbaner bij AH kan blijven werken zolang hij of zij wil. Dat is dus niet beperkt tot maximaal drie tijdelijke contracten en dus ook niet afhankelijk van je leeftijd. Dus functioneer je goed en krijg je dat te horen? Dan is er geen enkele reden om je contract niet om te zetten in een vast contract.
AH doet de belofte dat je betaald wordt voor al het werk wat je doet. Kortom: onbetaald overwerk omdat je bijvoorbeeld de collinorm niet haalt past daar niet bij. En als je moet werken tijdens je pauze moet je ook gewoon worden doorbetaald. Werk je structureel ( minimaal 3 periodes van 4 weken achter elkaar) meer dan je contracturen? Dan heb je recht op aanpassing van je contracturen.

Wat kun jij doen?

Als medewerker van AH kun je veel informatie over jouw rechten en plichten vinden op AH Plaza. Als je denkt dat regels niet goed worden nageleefd binnen AH is het altijd goed om na te kijken waar je recht op hebt en dat met je leidinggevende te bespreken.
Kijk ook op de website www.ikwerkindesupermarkt.nl. Hier vind je meer informatie over de cao en antwoorden op veelgestelde vragen.
Neem contact op met CNV Dienstenbond als zaken niet goed gaan. Wij beantwoorden je vragen en geven je advies op het gebied van werk en inkomen. En wij stellen eventuele misstanden aan de kaak bij AH. Zo kunnen we samen werken aan verbeteringen.

CNV Dienstenbond, de vakbond voor iedereen die werkt bij AH

CNV Dienstenbond is er voor iedereen die werkt bij AH. Of je nu vakkenvuller, kwaliteitsmedewerker, caissière of supermarktmanager bent. Je bent altijd gebaat bij goede werkomstandigheden, werkplezier en goede arbeidsvoorwaarden. En CNV Dienstenbond speelt daar voor en namens jou een belangrijke rol in. Zo voeren wij gesprekken met AH, onderhandelen over de supermarkt-cao en over de cao voor het winkelmanagement. CNV Dienstenbond wil samen met AH tot goede afspraken komen over jouw werk en arbeidsvoorwaarden. Als je de inbreng van CNV Dienstenbond steunt dan wordt het tijd om lid te worden of je collega’s lid te maken. Alleen een sterk CNV Dienstenbond kan deze rol goed vervullen en ervoor zorgen dat er geluisterd wordt naar medewerkers. De eerste drie maanden zijn gratis!

Jonger dan 23?

Inmiddels bieden wij jongeren (tot 23 jaar) een starterslidmaatschap aan. Voor maar €2,50 per maand ben je dan al een jaar lid (de eerste drie maanden zelfs gratis!). Verder ben je dan meteen lid van CNV Jongeren. Kijk op www.ikwerkindesupermarkt.nl.

Contact

Heb je vragen en/of opmerkingen over deze nieuwsbrief dan kun je bij mij (Wessel Breunesse) terecht. Ik ben namens jullie en voor CNV Dienstenbond de onderhandelaar bij Albert Heijn.
Telefoon: 035-6460580
Email: w.breunesse@cnvdibo.nl.
Twitter: @WesselBreunesse

Nieuwe cao voor technische groothandels is een feit

Thu, 10 May 2012 10:24:00 +0200

De nieuwe cao loopt tot en met december 2012 en gaat met terugwerkende kracht in vanaf 1 juli 2011. Binnen deze looptijd worden per 1 juli 2012 worden lonen verhoogd met 1,25%. Vervolgens vindt in de maand november een eenmalige toeslag plaats van 1,25% van 12 keer het maandsalaris van oktober 2012 aan alle medewerkers die dan in dienst zijn. CNV Dienstenbond heeft dit loonbod steeds zeer teleurstellend genoemd. Gezien de reacties bent u het daar mee eens. Het is simpelweg niet in lijn met ons uitgangspunt van koopkrachtbehoud. Maar maandenlang onderhandelen heeft ons niet verder gebracht en dan is de eindconclusie dat u het als lid voor het zeggen hebt. En u hebt gesproken: liever iets dan niets.

Duurzame inzetbaarheid

Nu er een nieuwe cao is betekent dit niet dat wij achterover leunen. Er ligt bijvoorbeeld een flinke opdracht om in de komende maanden samen met werkgevers aan de slag te gaan met ‘duurzame inzetbaarheid’. Oftewel: hoe houden we iedereen (jong, oud, in elke levensfase) gemotiveerd, gezond, vitaal, met plezier in werk en goed opgeleid aan de slag. Voor het eind van dit jaar moet er een beleid ontwikkeld zijn om dit voor elkaar te krijgen. CNV Dienstenbond vindt dit een belangrijk onderwerp.

Volgende cao met een sterke vakbond?

Daarnaast zullen we na de zomer alweer moeten denken aan de volgende cao. De ambitie is om tijdig te beginnen met de onderhandelingen zodat u snel zekerheid heeft en we niet achter de feiten aanlopen. Duidelijk is wel dat er sterke vakbonden nodig zijn om tot een goede cao te komen. Zolang de organisatiegraad beperkt is is onze slagkracht en daadkracht in de onderhandelingen dat ook. De laatste onderhandelingen hebben laten zien dat er echt meer nodig is om tot betere resultaten te komen. Dus wilt u samen met uw collega’s een beter resultaat? Dan is het lidmaatschap van CNV Dienstenbond noodzakelijk.

Wat kan CNV Dienstenbond voor u betekenen?

Naast het afsluiten van cao’s biedt CNV Dienstenbond u ook individuele hulp en advies op maat. Heeft u vragen over uw werk en inkomen of een arbeidsconflict dan zit u goed bij CNV Dienstenbond. Bij het lidmaatschap is immers een rechtsbijstandverzekering inbegrepen. Maar het lidmaatschap kent nog meer voordelen zoals collectieve verzekeringen en kortingen op producten en diensten. Een compleet pakket voor u en uw gezin. Zie ook de achterzijde met de voordelen op een rij.

Reageren en contact

Wilt u reageren of heeft u vragen en/of opmerkingen naar aanleiding van deze nieuwsbrief? Dan kunt u terecht bij Wessel Breunesse. Telefoon: 035-6460580
Email: w.breunesse@cnvdibo.nl
Twitter: @WesselBreunesse Vanaf 1 juni 2012 is er een nieuwe cao-onderhandelaar. Dat is Martijn den Heijer. Bereikbaar per telefoon op 010-2651111 of per mail via m.denheijer@cnvdibo.nl.

Eindbod cao tuincentra

Wed, 09 May 2012 13:02:00 +0200

Inhoud cao

In hoofdlijnen hebben wij de volgende zaken af kunnen spreken:

De cao heeft een looptijd van 1 april 2011 tot en met 30 juni 2012
De schaallonen en de feitelijke lonen worden structureel met 1,25%
verhoogd per 1 april 2012.
Een eenmalige uitkering eveneens met ingang van 1 april 2012 van 0,6% over het in het jaar 2011 verdiende loon (inclusief vakantiegeld).
De schaallonen voor jongeren van 15,16 en 17 jaar worden met ingang van 1 januari 2012 verhoogd met 3%
De oproepkrachten vallen met ingang van 1 januari 2012 volledig onder de cao. Oproepkrachten worden alleen in onvoorziene situaties opgeroepen, waardoor de inzet van oproepkrachten geen structurele basis kan kennen.
In de oude cao staat dat voor medewerkers in functiegroepen V en VI all-in afspraken kunnen worden gemaakt. Dat zij geen toeslagen uitbetaald krijgen voor avondwerk en overwerk, maar dat dat gecompenseerd wordt in een all-in salaris. Dit blijkt niet altijd goed te gaan en soms krijgen werknemers minder betaald dan zou moeten. Dit is nu gecorrigeerd. In de nieuwe cao wordt vermeld dat mochten er afspraken zijn over een all-in salaris, dit salaris nooit lager mag zijn dan wanneer er geen sprake was van een all-in salaris en er toeslagen zouden worden betaald.
Een werknemer die op een dag meer dan 7,6 uur werkt en de koopavond werkt heeft recht op een verantwoorde maaltijd. Als de werkgever geen verantwoorde maaltijd verstrekt heeft werknemer recht op een maaltijdvergoeding van € 7,- netto.
Zondagsarbeid is altijd vrijwillig. Mocht een werknemer hebben aangegeven bereid te zijn om op zondag te werken, dan kan hij daar eenmaal per jaar op terugkomen.
In de onderhandelingen voor de nieuwe cao, worden afspraken gemaakt m.b.t. een proef om via het belonen van niet ziek zijn (voornamelijk het kort verzuim) te verminderen. Na evaluatie van die proef zal worden overlegd over een eventuele structurele voortzetting in de cao en de mogelijke gevolgen voor de huidige cao-bepaling met betrekking tot de wachtdagen.

Goed resultaat?

CNV Dienstenbond constateert dat zaken die wij in de voorstellen hebben opgenomen niet gerealiseerd zijn. Anderzijds hebben we wel afspraken weten te maken voor oproepkrachten en zijn de schaallonen voor jongeren tot en met 17 jaar verhoogd.
Een loonsverhoging van 1,25 structureel en een eenmalige uitkering per 1 april van 0,6%. Wij leggen het eindbod dan ook neutraal aan u voor. U kunt uw stem uitbrengen tot en met 20 mei 2012. U kunt reageren door dit stemformulier op te sturen of te faxen. Of via de mail reageren naar Pien Zijlstra: p.zijlstra@cnvdibo.nl

Vakbonden bieden petitie aan bij ABN AMRO

Wed, 09 May 2012 12:14:00 +0200

Helaas moeten veel medewerkers hierdoor enorme afstanden gaan reizen aangezien de werkzaamheden gecentraliseerd worden in Zwolle. De werkzaamheden nu worden vanaf verschillende locaties in Nederland uitgevoerd. Daarnaast dreigt ook een groep medewerkers hun baan te verliezen. Met ruim 75 collega’s trokken de medewerkers daarom naar Amsterdam om op het hoofdkantoor van ABN AMRO hun verhaal te vertellen. Caroline Princen heeft de petitie in ontvangst genomen en aangegeven begrip te hebben voor het standpunt van de medewerkers. Tegelijkertijd gaf zij ook aan dat de plannen niet zomaar gewijzigd kunnen worden, maar dat ze wel goed zouden luisteren naar de bezwaren van de medewerkers. Vakbonden zullen nu het gesprek aangaan met zowel Delta Lloyd als ABN AMRO om te kijken hoeverre tegemoet gekomen kan worden aan de bezwaren van de medewerkers.
CNV Dienstenbond houdt u verder op de hoogte.

Valse start cao-onderhandelingen gemengde branche (GEBRA)

Tue, 08 May 2012 10:20:00 +0200

Voorstellen werkgevers

De voorstellen van werkgevers behelsden een lijst met verslechteringen zoals het jaar uren model en het afschaffen van toeslagen en vrije dagen voor ouderen. Dit gecombineerd met een voorstel tot een (bijna) nullijn in de beloning. Deze voorstellen bieden geen aanknopingspunten voor een constructief overleg.

Reactie werkgevers op voorstellen CNV Dienstenbond

Werkgevers hebben aangegeven dat het slecht gaat in de branche, en dat zij onze voorstellen “mijlen ver” van hun eigen voorstellen vonden afliggen.

Hoe verder?

CNV Dienstenbond heeft aangegeven een constructieve gesprekspartner te willen zijn. Als werkgevers tegen problemen aanlopen met bepaalde cao-artikelen, of andere oplossingen willen voor bepaalde zaken, dan zijn wij bereid om daar in nauwe samen- spraak met onze leden over na te denken. Uiteraard hebben wij ook onze eigen voorstellen, die oplossingen vragen voor de zaken waar u als medewerker tegen aan loopt. Wij verwachten van werkgevers ook een constructieve houding ten opzichte van deze zaken.
Werkgevers hebben aangegeven de volgende keer te komen met voorstellen die meer aanknopingspunten bieden voor overleg. CNV Dienstenbond vindt dit een positief gegeven, uiteraard valt hier pas echt iets over te zeggen als wij de hernieuwde voorstellen van werkgevers gezien hebben.
De volgende onderhandelingen zullen plaatsvinden op zes en negentien juni.

Wat vindt u belangrijk?

Heeft u een vraag of een opmerking? Wilt u ons iets meegeven voor de cao onderhandelingen? Laat het ons hier weten.

Vragen of opmerkingen?

Neem contact op met uw bestuurder: Agostino Di Giacomo Russo, telefoon: 023 - 5670 615 of per e-mail: a.digiacomorusso@cnvdibo.nl

Enige beweging in cao-onderhandelingen grootwinkelbedrijf textiel (VGT)

Tue, 08 May 2012 10:14:00 +0200

Wat is er aan de hand?

De cao VGT is nota bene al afgelopen in 2008! Je zit dus al veel te lang zonder een cao. De wens van de werkgevers is om aan te sluiten bij de mode- en sportdetailhandel cao voor het MKB. Op zich geen heel vreemde gedachte. Vreemd en niet te accepteren was dat de werkgevers van mening zijn dat 1,1% loonsverhoging voor 2008, 2009 en 2011 genoeg is. Dit komt neer op ongeveer 0,36% loonsverhoging per jaar! Veel te weinig om een cao af te sluiten.

Hoe verder?

CNV Dienstenbond heeft er bij werkgevers op aangedrongen om toch in gesprek te gaan. Wij hebben aangegeven dat wij in principe open staan voor een integratie van de cao VGT in de cao mode- en sport detailhandel. Hoe dit traject precies gaat verlopen en of het haalbaar is moet nog blijken. Er heeft inmiddels een eerste gesprek met werkgevers plaatsgevonden. Hierin is (globaal) over het traject gesproken. Over enige tijd zal er weer een gesprek volgen.

Uw stem telt!

Hoe meer reacties hoe beter!

In de tussentijd is de oude cao VGT nog steeds van toepassing voor veel werknemers in de winkel. Heb je vragen over de cao? Neem dan contact met ons op! Ben je lid? Dan kun je gebruik maken van onze juridische dienstverlening en de vele andere diensten die wij bieden. Zie verder op deze site.

Vragen of opmerkingen?

Neem contact op met je bestuurder Agostino Di Giacomo Russo, telefoon: 023 - 5670 615 of per e-mail: a.digiacomorusso@cnvdibo.nl

Enige beweging in cao-onderhandelingen grootwinkelbedrijf schoenen (VGS)

Tue, 08 May 2012 10:00:00 +0200

Wat is er aan de hand?

Sinds de cao in 2009 is afgelopen is er geen cao meer voor de VGS. November 2011 hebben wij de VGS aangeboden om een open gesprek in te gaan, over de integratie van de cao VGS in de cao mode- en sport detailhandel. Wij hebben zelfs aangegeven dat wij bereid waren om een bod te accepteren waarin het jarenlang uitblijven van een loonsverhoging niet volledig gerepareerd zou worden. Na deze zeer forse handreiking hebben werkgevers in eerste instantie niet gereageerd.
Inmiddels heeft er toch een gesprek plaats gevonden tussen CNV Dienstenbond en werkgevers. Dit was een positief gesprek. De komende maanden zullen werkgevers en bonden kijken wat de verschillende toekomstscenario’s voor de cao zijn.

Uw stem telt!

Een cao is belangrijk voor de branche en voor medewerkers. In de cao worden onder andere de salarissen, toeslagen, vrije dagen, werken op feestdagen en nog veel meer geregeld. Vind jij het ook belangrijk dat er een cao voor de grote schoenenbedrijven komt? Laat dan hier je stem dan horen. Hoe meer reacties hoe beter! In de tussentijd is de oude cao VGS nog steeds van toepassing voor veel werknemers in de winkel. Heb je vragen over de cao? Neem dan contact met ons op! Ben je lid? Dan kun je gebruik maken van onze juridische dienstverlening en de vele andere diensten die wij bieden.

Vragen of opmerkingen?

Neem contact op met je bestuurder: Agostino Di Giacomo Russo, telefoon: 023 - 5670 615 of per e-mail: a.digiacomorusso@cnvdibo.nl

Cao Wonen komt niet tot stand

Mon, 07 May 2012 17:41:00 +0200

Hoe zat het ook al weer?

Sinds het eindigen van de cao Wonen 2010 is er geen nieuwe cao Wonen afgesloten. De onderhandelingen zijn eind 2010 / begin 2011 van start gegaan. Zoals u weet is dit traject moeizaam verlopen. Werkgevers wilden maar een beperkte loonsverhoging geven. Dit terwijl bonden in 2010 hun verantwoordelijkheid hebben genomen en wij toen de cao zonder loonsverhoging verlengd hebben. Ook u heeft gedurende het proces aangegeven dat dit onvoldoende was. Inmiddels zijn veel tijdelijke krachten uit de branche verdwenen en is de werkdruk behoorlijk opgelopen. Ook de pensioenpremie is ondertussen gestegen.

Zorgen om branche

CNV Dienstenbond maakt zich zorgen over de woonbranche. Sinds begin 2009 zijn er geen loonsverhogingen meer geweest. De medewerkers zitten dus al bijna drie en een half jaar op de nullijn. Zonder cao is er ook geen basis om andere zaken met werkgevers af te spreken. Denk aan de balans werk en privé, werkplezier, afspraken over werktijden etc. In veel andere detailhandelsbranches is wel een cao. Buiten dat het voor de medewerkers zeer nadelig is dat er geen cao is, is dit ook een nadeel voor de woonbranche als geheel. Op deze manier blijft de branche geen aantrekkelijke plek om te werken.

Hoe verder?

CNV Dienstenbond wil in gesprek met werkgevers over de toekomst van de branche. Duidelijk is dat zonder cao de woonbranche niet toekomstbestendig is!

Uw stem telt!

Wilt u ook een toekomstbestendige woonbranche? Laat uw stem dan horen op: www.ikwileencao.nl Hoe meer reacties hoe beter, CNV Dienstenbond wil de (geanonimiseerde) reacties aan de werkgevers aanbieden. In de tussentijd is de oude cao wonen nog steeds geldig voor veel werknemers in de woonbranche. Heeft u vragen over de cao? Neem dan contact met ons op! Bent u lid? Dan kunt u gebruik maken van onze juridische dienstverlening en de vele andere diensten die wij bieden.

Vragen of opmerkingen?

Neem contact op met uw bestuurder: Agostino Di Giacomo Russo, telefoon: 023 - 5670 615 of per e-mail: a.digiacomorusso@cnvdibo.nl

Jouw rechten en plichten in de nieuwe supermarkt-cao

Mon, 07 May 2012 16:00:00 +0200

De cao die je nu in handen hebt is geldig vanaf 1 april 2011 tot en met 31 maart 2013. Tijdens die looptijd word je loon een aantal keren verhoogd. Per 1 oktober 2011 (periodeloners per 10 oktober 2011) heb je een loonsverhoging van 1,8% gehad. Per 1 augustus 2012 ( periodeloners per 16 juli 2012) krijg je nog een loonsverhoging van 2%. Jongeren hebben op dit moment een jeugdloon waardoor je als jongere minder verdient dan oudere collega’s. CNV Dienstenbond vindt dat niet terecht. Wij willen dat je betaald wordt voor het werk wat je doet, ongeacht je leeftijd. Daarom krijgen jongeren een extra loonsverhoging om zo het verschil in beloning kleiner te maken. Ben je jonger dan 18 jaar dan heb je 1,5% loonsverhoging gehad per 1 januari 2012 (periodeloners per 2 januari 2012). En krijg je nog 1,5% loonsverhoging per 1 januari 2013 (periodeloners per 31 december 2012).

Nieuwe vakantiewetgeving

In de cao maken wij niet alleen afspraken over je loon. Maar ook over je werktijden, ADV en vakantie. Op dat laatste punt is er iets veranderd in de wetgeving. In de cao staat het aantal vakantiedagen waar je recht op hebt: voor een fulltimer zijn dat 24 dagen plus eventuele extra dagen op basis van leeftijd of dienstjaren. Van deze dagen zijn er 20 zogenaamd wettelijk geregeld en de rest zijn bovenwettelijke vakantiedagen die dus extra in de cao zijn geregeld. Tot vorig jaar bleven de wettelijke vakantiedagen maximaal 5 jaar staan. Dat is gewijzigd naar maximaal een half jaar. De bovenwettelijke vakantiedagen hebben nog wel een vervaltermijn van 5 jaar. Dit onderscheid zorgt er dus voor dat je goed moet opletten dat je in ieder geval je wettelijke vakantiedagen opmaakt. Anders loop je het risico dat ze vervallen en kun je ze niet meer opnemen. Je werkgever moet je daartoe in staat stellen. Doet hij dat niet dan is het verstandig daar een schriftelijke bevestiging van te hebben, zodat je ze toch nog kunt claimen. Verder moet je werkgever jou ook duidelijk kunnen maken hoeveel wettelijke en bovenwettelijke vakantiedagen je hebt, zodat je weet waar je aan toe bent.

Wat als de cao niet goed wordt nageleefd?

De spelregels uit de cao zijn niet vrijblijvend. Net zoals jij je aan bepaalde regels moet houden moet jouw werkgever dat ook. Je werkgever is dus verplicht de cao toe te passen. Gebeurt dat niet dan kun je de volgende stappen ondernemen:

Ga in gesprek met je werkgever. Geef aan waar je volgens de cao recht op hebt en dat je eerlijk behandeld wilt worden. Zet desnoods een aantal zaken op papier.
Leidt dat niet tot verbetering dan kun je een melding doen bij het cao nalevinginstrument supermarkten: www.werkenindesupermarkt.nl. Hier kun je (ook anoniem) een melding doen als de cao niet goed wordt nageleefd. Een speciale commissie waar ook CNV Dienstenbond in zit doet dan uitspraak over jouw kwestie.
Uiteraard kun je ook contact opnemen met CNV Dienstenbond. Wij kunnen je adviseren en informeren. Dat kan ook door middel van een informatiebijeenkomst met jou en je collega’s bij jou in de buurt. Als je lid bent heb je recht op juridische ondersteuning en kunnen wij namens jou je kwestie rechtstreeks aan de kaak stellen bij je werkgever. Kijk voor meer info op: www.ikwerkindesupermarkt.nl.

En wat kunnen we nog meer voor je betekenen?

CNV Dienstenbond heeft meer in huis. Naast het afsluiten van cao’s bieden we je ook individuele hulp en advies op maat. Heb je vragen over je werk en inkomen of een arbeidsconflict dan zit je goed bij CNV Dienstenbond. Bij het lidmaatschap is immers een rechtsbijstandverzekering inbegrepen. Maar het lidmaatschap kent nog meer voordelen zoals collectieve verzekeringen en kortingen op producten en diensten. Een compleet pakket voor jou. Inmiddels bieden wij jongeren (tot 23 jaar) een starterslidmaatschap aan. Voor maar €2,50 per maand ben je dan al een jaar lid (de eerste drie maanden zelfs gratis!).

Reageren en contact

Wil je reageren of heb je vragen en/of opmerkingen naar aanleiding van deze nieuwsbrief? Dan kun je terecht bij Wessel Breunesse. Hij is namens jou de onderhandelaar voor deze cao.
Telefoon: 035-6460580
Email: w.breunesse@cnvdibo.nl.
Twitter: @WesselBreunesse

Extra ledenbijeenkomsten voor personeel van SNS Reaal!

Fri, 04 May 2012 12:05:00 +0200

Het is te vroeg om te spreken van eenduidige opvatting onder alle medewerkers, maar een aantal trends waren zeker te herkennen. Allereerst bleek, dat niet alle medewerkers de noodzaak zien om te gaan versoberen. Daarnaast werd er aangegeven dat bepaalde groepen medewerkers al meerdere malen ‘aan de beurt waren gekomen’ als het gaat om versoberingen en het schrappen van arbeidsvoorwaarden.

Agenda

De cao loopt tot 31 mei 2012. Daarna werkt de cao na voor medewerkers die op dit moment al in dienst zijn van SNS. Het Sociaal Plan loopt tot 1 januari 2013. Wij hopen van harte dat de cao-onderhandelingen reeds zijn afgerond op het moment dat wij gaan onderhandelen over een nieuw Sociaal Plan, maar het zou kunnen dat deze twee trajecten naast elkaar gaan lopen. Er zijn nog geen overlegdata gepland met werkgever. Zodra deze bekend zijn, wordt u op de hoogte gesteld. Al met al hebben we zeer veel nuttige input gekregen, waarmee we in de komende periode terug zullen gaan naar de werkgever. Heeft u uw zegje nog niet gedaan? Kom naar de ledenbijeenkomsten of neem direct contact op!

Planning

De volgende ledenbijeenkomsten vinden plaats op:

8 mei

9 mei
14 mei

11 uur
15 uur
15 uur
10.30 uur
15 uur

Den Bosch
Zoetermeer
Groningen
Rotterdam
Geleen

Audiotorium
Bedrijfsrestaurant
2e etage
Nog niet bekend
Nog niet bekend

Wel input, maar niet aanwezig?

Geen probleem. Uiteraard kunt u uw input ook per e-mail en telefonisch aan de bestuurder van CNV Dienstenbond sturen.

PRA cao 2012, wie denkt mee?

Thu, 03 May 2012 12:21:00 +0200

PRA is een bedrijf dat constant in beweging is en waar het steeds de vraag is of er voldoende opdrachten worden binnengehaald om mensen aan het werk te houden. Daarnaast is het een bedrijf dat veel van mensen vraagt. Zo maken mensen in het LAB erg veel uren en wordt er van de MRA’s erg veel gevraagd wat betreft flexibiliteit. De roosterproblematiek en de problematiek rondom vrije dagen vergen veel van de MRA’s. Werk en privé zijn lastig te combineren, zo horen wij van veel mensen. Wij zijn op zoek naar mensen die actief met ons mee willen en kunnen praten en denken over bovenstaande punten. U hoeft niet alles van de cao of van arbeidsvoorwaarden te weten, maar het is wel van belang dat u kritisch naar uw eigen organisatie kunt kijken en ook uw mening durft te geven. De tijdsbesteding is minimaal en meestal onder werktijd te regelen. Zo zullen er ook dit jaar weer sessies in de kantines gehouden worden tijdens het cao traject. U krijgt de kans om zelf direct invloed uit te oefenen op uw eigen arbeidsvoorwaarden. Daarnaast bied CNV Dienstenbond trainingen en opleidingen aan voor kaderleden op allerlei verschillende gebieden. Kaderleden zijn onmisbaar. De inbreng van kaderleden is voor een bestuurder van groot belang. Wordt daarom actief als kaderlid bij CNV Dienstenbond. Voor meer informatie kunt u terecht bij Rene Boes 0592 303418 of Jan van Veen 0592 303412 (werkzaam op het Lab in Assen) of bij Roderik Mol, bestuurder CNV Dienstenbond. Bereikbaar per telefoon op 0512-583440 of per mail via r.mol@cnvdibo.nl Voor succesvolle cao-onderhandelingen is het belangrijk dat veel werknemers ons steunen. Het doel is om goede arbeidsvoorwaarden af te spreken voor iedereen en om de invloed van werknemers zeker te stellen. Kent u nog collega’s die geen lid zijn? Maak ze dan lid.

Onderhandelingen sociaal plan PGGM begonnen

Thu, 03 May 2012 10:42:00 +0200

Wachtgeldregeling

Werkgever heeft het voorstel gedaan om de wachtgeldregeling uit de cao te laten vervallen. Deze regeling geldt niet voor medewerkers die na 1 januari 2009 in dienst zijn gekomen. In plaats van de wachtgeldregeling wil werkgever een vergoeding invoeren die gebaseerd is op de kantonrechtersformule. Dit kan voor verschillende medewerkers, verschillende effecten hebben. Deze effecten zijn wij momenteel nog aan het onderzoeken.

Persoonlijk Boventalligheidsbudget

Er wordt voor medewerkers die als boventallig worden aangewezen, een persoonlijk boventalligheidsbudget. Dit budget kan de medewerker naar eigen inzicht besteden aan bijvoorbeeld de verlenging van de zoektermijn of een opleiding. Uiteraard kan het budget ook worden uitgekeerd als vergoeding na beëindiging van het dienstverband.

Ledenbijeenkomst

Wij willen graag van u weten wat u belangrijk vindt voor het nieuwe Sociaal Plan. Wij nodigen u dan ook uit om op 9 mei a.s. om 10.30 uur onze ledenbijeenkomst bij te wonen. Deze zal plaats vinden in de zaal Mateo. Wilt u wel input geven, maar bent u niet in de gelegenheid om aanwezig te zijn? U kunt ook uw zegje doen via e-mail.

Gratis lidmaatschap

Als lid van CNV Dienstenbond wordt uw lidmaatschap in 2012 volledig vergoed door PGGM. In december 2012 kunt u hiervoor een declaratie indienen bij PGGM. Maar ook voor nieuwe leden is een afspraak gemaakt. In 2012 betaalt PGGM voor maximaal 100 nieuwe leden van een van de vakorganisaties het lidmaatschap volledig. Een uitgelezen kans dus om uw collega die nog geen lid is eens te wijzen op het lidmaatschap. Naast alle voordelen van CNV Dienstenbond kost het uw collega immers in 2012 nog niets!

Collega’s

Als lid van onze vakbond kunt u meebeslissen, mee praten en invloed uitoefenen. Hebt u collega’s die wel mee willen praten maar geen lid zijn? Dan kent u de oplossing. Kijk op onze website en maak ze lid! Hoe meer leden, hoe meer invloed!

Vragen

CNV bestuurder Debbie Ritsma is met zwangerschapsverlof. Zij zal in februari 2013 haar pakket weer oppakken. Tot die tijd is Marlies de Groot haar vervangster. Als u nog vragen of opmerkingen heeft dan horen we dat natuurlijk ook graag en kunt u altijd contact opnemen. U kunt haar bereiken via m.degroot@cnvdibo.nl of via 035 - 646 05 80.

Wat speelt er bij FloraHolland?

Wed, 02 May 2012 16:55:00 +0200

De kanteling van de organisatie heeft voor een grote groep medewerkers veranderingen met zich mee gebracht. Vaak was nog niet duidelijk wat een nieuwe functie inhield en vanaf welke locatie het werk moest worden gedaan.
Met deze kanteling wil FloraHolland één organisatie neerzetten die efficiënter kan werken en beter kan inspelen op de ontwikkelingen op de markt. Voor veel medewerkers bracht dat onduidelijkheid en onrust met zich mee. De onduidelijkheid en de gebrekkige communicatie speelden een belangrijke rol bij het wantrouwen waarmee medewerkers de kanteling bekeken.

Rondetafel

Juist het gebrek aan vertrouwen speelde een belangrijke rol bij de cao-afspraak om te komen tot rondetafel gesprekken. Dit zou de plek zijn waarin medewerkers hun mening kunnen geven. Inmiddels hebben de gesprekken plaats gevonden en is er door Basis en Beleid een samenvatting gemaakt. Deze samenvatting zal met kaderleden en bestuurders van CNV Dienstenbond, FNV Bongenoten en directie binnenkort worden besproken. De insteek zal moeten zijn dat er een aantal concrete afspraken worden gemaakt.

Harmonisatietraject

Tijdens het overleg over de cao is afgesproken dat er nadat er een cao is afgesproken, gestart zou worden met een traject om de arbeidsvoorwaarden uit de diverse katernen te harmoniseren en zo te komen tot een arbeidsvoorwaardenpakket voor medewerkers FloraHolland. De voorwaarde daarbij is, onderaan de streep gaat niemand er op achteruit.
Dit traject heeft enige tijd stil gelegen. Juist in dit traject is het belangrijk dat medewerkers vertrouwen hebben in de afspraken, dat medewerkers het belangrijk vinden dat er een cao voor de medewerkers van FloraHolland is en dat men met een gerust hart veranderingen kan accepteren omdat het geen verslechteringen hoeven te zijn. Uiteindelijk zullen de uitkomsten worden voorgelegd aan leden.

Flexibiliteit

Van alle kanten wordt er aangedrongen op flexibeler werken. Voor verschillende afdelingen worden verschillende oplossingen gezocht. Vanuit vakbonden is er steeds op aangedrongen dat ook het belang van medewerkers hierbij wordt betrokken. Flexibel werken kan, als een medewerker dan ook zeggenschap heeft over eigen werktijden. Om er voor te zorgen dat de projectgroep ook luistert naar signalen die CNV Dienstenbond krijgt van medewerkers, zullen zowel CNV Dienstenbond als FNV Bondgenoten deel uit gaan maken van deze projectgroep. Belangrijk blijft om vragen, ervaringen of klachten door te geven aan Kitty Huntjens.

OR-OC verkiezingen

Zoals al eerder is gemeld zijn er binnenkort verkiezingen voor OR en OC Logistiek. CVN Dienstenbond vindt het van groot belang dat leden van CNV Dienstenbond in beiden vertegenwoordigt zijn, liefst met een grote afvaardiging. Stel je dan kandidaat als je een bijdrage wil leveren aan het vergroten van de positie van CNV Dienstenbond binnen FloraHolland.

Samen sterk!

Het lidmaatschap van CNV Dienstenbond is van belang. Alleen sterke vakbonden kunnen goede collectieve afspraken maken met een werkgever. Maar ook de belangen van de individuele medewerkers goed behartigen. Bespreek daarom het lidmaatschap van CNV Dienstenbond eens met uw collega’s. Word lid van CNV Dienstenbond. De eerste drie maanden zijn gratis! Kijk voor alle voordelen van het lidmaatschap op onze website en meld u direct aan als nieuw lid. Mocht u vragen hebben naar aanleiding van deze nieuwsbrief dan kunt u contact opnemen met uw bestuurder, Kitty Huntjens. Zij is bereikbaar via telefoonnummer 040-2116674 of via e-mail k.huntjens@cnvdibo.nl.

Sociaal plan Menzis: twee hoofdonderwerpen

Wed, 02 May 2012 16:26:00 +0200

Van werk naar werk

CNV Dienstenbond erkende dat Menzis goede resultaten boekt in het begeleiden van de medewerkers naar een andere baan. Graag hoort CNV van u of hier nog mogelijkheden zijn om deze begeleiding te verbeteren.

Kantonrechtersformule

CNV Dienstenbond vertelde dat tot nu toe bij banken en zorgverzekeraars de oude kantonrechtersformule is afgesproken.

Het vervolg

De vervolggesprekken zijn op 14 mei en 7 juni. CNV hoort graag voor 14 mei wat u in het sociaal plan (terug) wil zien. Denkt u mee? Het gaat tenslotte over uw sociaal plan. Voor vragen en/of meer kunt u contact opnemen met uw bestuurder Arjan Baselmans a.baselmans@cnvdibo.nl, telefoon: 040-2116674

Onderhandelingsresultaat cao Delta Lloyd

Wed, 02 May 2012 13:56:00 +0200

De belangrijkste uitkomsten zijn:

• Loonsverhoging van 1,75% in juni en 1,25 % in 2013
• Tablet/i-pad voor iedereen
• 2 jaar sociaal plan ongewijzigd Bekijk het volledige voorstel

Looptijd en loonontwikkeling

Uiteindelijk hebben we, op voorstel van uw werkgever, een cao afgesloten voor twee jaar, dus tot 1 januari 2014. De loonontwikkeling bestaat uit drie delen: in juni 2012 een structurele loonsverhoging van 1,75%, in januari 2013 van 1,25% en nog dit jaar een eenmalige uitkering in natura, in de vorm van en tablet, ter waarde van €650,-.
De tablet is een uniek onderdeel van deze cao en direct inzetbaar voor “Sterk Werk” het flexibele werken dat Delta Lloyd wil invoeren. Omdat het om loon in natura gaat, moet over de bruto-waarde van de tablet wel loonbelasting worden betaald.
Het is, net als bij alle andere vergelijkbare cao’s die momenteel zijn of worden afgesloten, helaas niet gelukt om met deze loonontwikkeling de inflatie bij te benen. Dit was mede de oorzaak van het lange en vaak trage overleg: CNV Dienstenbond wilde zeker weten dat juist op dit gebied het maximale er uit is gehaald.

Sociaal plan

Al in december werd duidelijk dat er geen grote wijzigingen in het sociaal plan zouden komen. Omdat bij Delta Lloyd sociaal plan en cao aan elkaar gekoppeld zijn, is nu ook het “oude” sociaal plan, met de “oude” kantonrechtersformule, voor twee jaar verlengd. En dat biedt zekerheid!

Werktijden

Omdat in februari in de nieuwe cao voor het verzekeringsbedrijf het dagvenster voor de normale arbeidstijden is verruimd met twee uur in de avond van de doordeweekse dagen, bracht Delta Lloyd in een vrij laat stadium ook dit onderwerp binnen in de onderhandelingen. CNV Dienstenbond heeft gepleit voor een beperking van het werken tussen 19.00 en 21.00 uur zonder de toeslag van 25% tot maximaal twee keer per week. Dat is voor de periode tot 1 januari 2013 vastgelegd, waarna er een evaluatie-overleg volgt tussen Delta Lloyd en de vakorganisaties. Ook is op ons aandringen afgesproken dat over nieuwe roosters met het verruimde dagvenster wordt overlegd met de medezeggenschap.
CNV Dienstenbond is zich er van bewust dat ondanks deze randvoorwaarden voor sommige medewerkers het “verplicht” werken in de avond na 19.00 uur een zware aanslag op het persoonlijk leven is. We roepen u dan ook op uw ervaringen op dit terrein met ons te delen, zodat we die bij de evaluatie kunnen betrekken.

Van tijdelijke naar vaste contracten

Veel te vaak, zo heeft CNV Dienstenbond moeten constateren, worden ook bij Delta Lloyd tijdelijke contracten tot twee keer toe verlengd, tot het wettelijk toegestane maximum van drie jaar. En in sommige gevallen volgt zelfs dan nog geen vast contract, maar gedwongen vertrek. Een situatie die niet alleen tot onzekerheid leidt voor de betrokken werknemer en voor een gespannen en ongelijkwaardige arbeidsverhouding, maar vaak ook een werkdruk verhogend effect heeft op de rest van het team of de afdeling. Zeker wanneer er regelmatig nieuwe, steeds maar weer tijdelijke collega’s moeten worden ingewerkt.
We hebben nu in deze cao afgesproken dat een tweede verlenging van een tijdelijk contract echt niet meer kan, als er sprake is van een goede beoordeling en een vaste formatieplaats. Bovendien kunnen beslissingen over het al dan niet omzetten van een tijdelijk in een vast contract worden voorgelegd aan een toetsingscommissie, waarin ook vakbonden en medezeggenschap een plek hebben.
Met deze afspraak hoopt CNV Dienstenbond een tendens te keren: vaste contracten moeten de regel zijn, zoals dat jaren geleden zeker bij Delta Lloyd het geval was.

Overige onderwerpen

Hier vindt u alle afspraken die CNV Dienstenbond en de andere vakorganisaties hebben gemaakt voor de nieuwe cao van Delta Lloyd, zoals over het gedeeltelijke repareren van de wetgeving over verjaring vakantiedagen, de mogelijkheid de persoonlijke ontwikkelscan ook te laten afnemen bij Kans, het vertrouwde loopbaanadviesbureau van CNV Dienstenbond, en de uitbreiding van zorgverlofregelingen voor mantelzorgers. Ook zijn het project voor werkplekken voor Wajongers en de bijdrage in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen verlengd.

STEMMEN?

CNV Dienstenbond heeft zich bij deze cao-onderhandelingen sterk gemaakt voor uw belangen. Maar of dat is gelukt, is uiteindelijk aan u om te beoordelen. Maak gebruik van dit stemformulier en laat ons weten of u kan instemmen met dit resultaat van de onderhandelingen. Wij ontvangen uw stem graag uiterlijk 21 mei. Wilt u eerst nog meer informatie over dit onderhandelingsresultaat, dan kunt u altijd
contact opnemen met uw bestuurder Jolien Dekker. Zij is bereikbaar via j.dekker@cnvdibo.nl .

Laatste nieuws: Helmond blijft open!

Gelijktijdig met de laatste fase van de onderhandelingen over de cao, is er uitsluitsel gekomen over het voortbestaan van de vestiging Helmond en de gevolgen van het pilotproject over klantketenteams. Delta Lloyd heeft besloten deze werkwijze wel in te voeren en de aansturing daarvan in Amsterdam te laten plaatsvinden, maar de uitvoering van het werk blijft in Helmond! Dankzij de betrokkenheid, samenwerking en onderlinge solidariteit van vele medewerkers in Helmond, is duidelijk gemaakt hoe belangrijk het behoud van de Helmond vestiging van Delta Lloyd voor u allen is.

Trigion vrijwillig vertrek?

Wed, 02 May 2012 13:34:00 +0200

Leden van CNV Dienstenbond melden ons dat werknemers van Trigion vrijwillige vertrekregelingen krijgen aangeboden. Wij horen dit van de medewerkers op de COA locaties in Friesland. De vertrekregelingen zijn erg mager voor zover wij kunnen beoordelen.

Cao

Op basis van de cao moet werkgever de vakbonden inlichten als hij werknemers wil gaan ontslaan. Wij hebben nog geen bericht van werkgever gekregen dat hij voornemens is om mensen te ontslaan. Wij kunnen deze regelingen dus niet goed plaatsen en vooralsnog gaan wij uit van incidenten. Wij horen graag van onze leden of meer mensen een voorstel hebben gehad en waarom. Mail het ons r.mol@cnvdibo.nl

Vrijwillig

Een werkgever kan niet zomaar mensen ontslaan daarvoor moet werkgever toestemming vragen bij het UWV of hij moet naar de kantonrechter gaan. Bij een ontslag gelden bepaalde regels. Een belangrijke regel is dat werkgever niet bepaalt wie aan de beurt is voor ontslag, daar geldt in principe het afspiegelingsbeginsel. Werkgever moet een bepaalde volgorde op basis van leeftijd en dienstjaren hanteren.
Als werkgever ziet aankomen dat hij te veel personeel heeft wil men nog wel eens vrijwillige vertrekregelingen afspreken. Dit is echter altijd op vrijwillige basis. Dus als werkgever u zomaar benadert met een vertrekregeling dan kan dit nu alleen op basis van volstrekte vrijwilligheid!

Let op!

Aan een dergelijke vrijwillige vertrekregeling zitten wel haken en ogen. Zo moet je letten op de opzegtermijn en moet je je recht op WW veilig stellen. Ook de vraag of er recht is op een vergoeding is niet altijd simpel te beantwoorden. Wij zien nu voorstellen met uiterst magere vergoedingen voorbij komen. Daar hoeft u niet mee in te stemmen. De juristen en bestuurders van CNV Dienstenbond hebben veel ervaring met dit soort regelingen en wij kunnen u goed adviseren. Wij willen de best mogelijke regeling voor u.

Advies

Krijgt u een voorstel?
• laat werkgever het voorstel op schrift stellen
• teken niets
• schakel deskundige hulp in; vraag advies bij CNV Dienstenbond
Mocht u vragen hebben, neem dan contact op met uw bestuurder, Roderik Mol. Hij is bereikbaar op tel. 0512-583440 06-20471890 of per e-mail r.mol@cnvdibo.nl

Uitzendkrachten: gelijk werk, gelijk loon

Wed, 02 May 2012 11:51:00 +0200

Gelijk werk, gelijk loon

Flexwerkers krijgen recht op dezelfde arbeidsvoorwaarden die gelden voor vaste werknemers in dezelfde functies bij de inlener. Je moet hierbij denken aan loon (functieloon en loon over overuren, feestdagen, vakantiedagen en dergelijke) en overige vergoedingen als reisuren vergoeding, reiskosten, koffiegeld, etc. Daarnaast moet je denken aan arbeidsvoorwaarden die gaan over arbeidstijden zoals pauzes, rusttijden, nachtarbeid, vakanties en het werken op feestdagen.

Geen onrechtvaardige concurrentiebedingen

Al te vaak zien wij dat uitzend en payroll krachten met onrechtvaardige concurrentiebedingen worden geconfronteerd. CNV Dienstenbond vindt dit niet kunnen. De wetgever is het met ons eens. Dat mag niet meer! Er mogen geen belemmeringen zijn voor uitzend- en payrollkrachten om bij de inlener in dienst te treden. Merk je dat uitzend/payroll bureaus het wel moeilijk maken dat je in dienst treedt bij de inlener, meld het dan bij CNV Dienstenbond.

Vacatures voor vaste banen

Het bedrijf waar je werkt moet jou voortaan inlichten over interne vacatures, zodat jij dezelfde kansen op een vaste baan hebt als de vaste werknemers.

Ook voor flexkrachten kinderopvang en vervoer

Flexkrachten moeten, onder dezelfde voorwaarden als de vaste medewerkers, gebruik mogen maken van voorzieningen en diensten binnen het bedrijf waar je werkt. Voorbeelden hiervan zijn kantines, kinderopvang en bedrijfsbusjes.

Ondernemingsraad

Werkgevers moeten minimaal een keer per jaar, net zoals dat voor vaste werknemers geldt, aan de ondernemingsraad schriftelijk aangeven hoeveel uitzend en payroll krachten er werken in het bedrijf. Ook moet werkgever de ondernemingsraad vertellen hoeveel flexkrachten men verwacht het komende jaar in te huren.

Gelijke rechten

CNV Dienstenbond vindt dat flexkrachten minimaal dezelfde rechten moeten hebben als vaste werknemers. Eigenlijk moeten flexkrachten extra beloond worden omdat ze flexibeler zijn en meer risico lopen. Heb je vragen mail dan naar r.mol@cnvdibo.nl of bel naar 0512-583440.

Aftrap cao-proces AEGON

Tue, 01 May 2012 15:34:00 +0200

Op woensdag 25 april vond in Nootdorp de start plaats van het co-creatie-proces voor de cao van AEGON. Ongeveer 30 mensen, afkomstig van AEGON, de centrale ondernemingsraad van AEGON, CNV Dienstenbond en de andere vakorganisaties gingen met elkaar aan de slag om de thema’s te bespreken en vast te stellen die in de cao worden opgenomen of vernieuwd. Dat gebeurde met veel enthousiasme en in een goede sfeer. Het constructieve en creatieve waar CNV Dienstenbond in dit proces naar streeft, was duidelijk zichtbaar!

Thema’s voor in de nieuwe cao

De ochtend van de kick off stond vooral in het teken van kennismaking met elkaar en met het begrip ‘co-creatie’. Daarna is er in een themacarrousel gediscussieerd over thema’s voor de cao. ’s Middags zijn werkgroepen aan de slag gegaan om de vier gekozen thema’s iets verder uit te diepen en een eerste plan van aanpak te maken voor de komende tijd.

Relatie en verhoudingen

Het eerste thema cirkelt om de relaties binnen AEGON tussen medewerkers en leidinggevenden en tussen medewerkers onderling. AEGON heeft, zo is onder meer vastgesteld in het HR-beleid, de ambitie om deze relatie centraal te stellen. De sociale partners bij de co-creatie willen dit proces niet alleen vanuit de cao, maar vanuit de volle breedte ondersteunen. Dat betekent dat deze themagroep vanuit een breed perspectief antwoord zal geven op de vraag: wat is er nodig om binnen AEGON te komen tot een goede, op gelijkwaardigheid gebaseerde relatie tussen medewerkers en leidinggevenden? “Onderling vertrouwen “en “volwassen arbeidsverhoudingen “ zijn hierbij sleutelbegrippen. CNV Dienstenbond neemt aan deze themagroep deel via ons kaderlid Jan Schippers.

Waarderen

Het tweede thema is “waarderen”. De beloning in de vorm van salaris is daarin een belangrijke component, maar niet de enige. Binnen arbeidsorganisaties, dus ook binnen AEGON, is het een zoektocht naar wat voor een soort beloningsafspraken recht doen aan (het gevoel van) de waardering van medewerkers. Het gaat daarbij niet alleen om afspraken omtrent geldelijke beloningen, maar om een breed palet aan afspraken, gedragingen en vormen die (het gevoel van) waardering van medewerkers versterken. Deze themagroep zal elementen aan reiken die voor AEGON de bouwstenen kunnen zijn voor een dergelijk palet. Kaderlid Jos Hettinga is de deelnemer vanuit CNV Dienstenbond aan deze themagroep.

Regisseur van de eigen loopbaan

De blijvende inzetbaarheid van werknemers op de interne en externe arbeidsmarkt is het derde thema. Ontwikkelingen als de stijgende AOW-leeftijd en de economische situatie die steeds sneller lijkt te veranderen, maken het voor werkgevers en werknemers noodzakelijk om constant bezig te zijn met de (duurzame) inzetbaarheid van medewerkers. Naast deze ontwikkelingen in de omgeving van AEGON, zien we ook binnen de organisatie gebeurtenissen die het belang van duurzame inzetbaarheid benadrukken. We kunnen daarbij denken aan de recente reorganisatie, maar ook aan de huidige strategie en doelstellingen. Deze kunnen betekenen dat er op andere manieren moet worden gewerkt en/of dat er andere vaardigheden en competenties moeten worden aangesproken bij medewerkers. Het is belangrijk dat iedereen in de organisatie nadenkt over hoe je dat kan bereiken en wat daar vanuit de eigen positie en verantwoordelijkheden aan kan worden bijgedragen. En daarvoor is weer belangrijk dat werken aan duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekende zaak is in de organisatie. De centrale vraag voor de themagroep is dan ook: Hoe zorgen we dat duurzame inzetbaarheid voor iedereen ibij AEGON een belangrijk thema wordt? Vanuit CNV Dienstenbond werkt kaderlid Henk de Heer mee aan het beantwoorden van deze vraag.

Maatwerk

We constateren een toenemende diversiteit in de wijze waarop mensen hun werk willen vormgeven en organiseren. De veelheid aan samenlevingsvormen en verdienpatronen, nieuwe generaties en het combineren van arbeid en zorg leiden bijvoorbeeld tot andere wensen ten aanzien van momenten en de wijze waarop mensen het liefst willen werken. We zien ook dat werkgevers, en zeker AEGON, worden geconfronteerd met andersoortige klantvragen die ook op andere momenten dan voorheen beantwoord zouden moeten worden om klantgericht te kunnen werken.
Een grote uitdaging voor de komende tijd zal dan ook zijn om optimaal op beide ontwikkelingen in te spelen. Het sleutelwoord daarbij is maatwerk. Deze themagroep heeft dan ook de opdracht om aan te geven op welke wijze maatwerk binnen AEGON zodanig vorm zou kunnen krijgen dat zowel recht wordt aan gedaan aan de diversiteit aan wensen en kenmerken bij medewerkers als aan de behoefte bij de werkgever om in te kunnen spelen op de diversiteit van de omgeving en de klanten. Kaderlid Ben Geense en bestuurder Jolien Dekker zitten vanuit CNV Dienstenbond in deze themagroep.

Uw mening telt!

Natuurlijk willen we graag weten hoe de medewerkers van AEGON tegen deze verschillende thema’s aankijken. Daarom zal er in de komende maanden op verschillende manieren en momenten vanuit AEGON om uw mening gevraagd worden. CNV Dienstenbond vindt het belangrijk dat iedereen de kans aangrijpt om mee te denken en mee te praten over de nieuwe cao. Ons advies is daarom om overal waar dat kan uw mening kenbaar te maken. U zult van de verschillende mogelijkheden horen via het intranet van AEGON en zo vaak het kan ook via deze nieuwsbrieven van CNV Dienstenbond.
Ook tussentijdse reacties, opmerkingen en vragen zijn welkom bij uw bestuurder van CNV Dienstenbond, Jolien Dekker, via j.dekker@cnvdibo.nl.

Beveiliging: Naar een nieuwe cao. Verslag 27 april 2012

Fri, 27 Apr 2012 21:26:00 +0200

Het nieuwe systeem van arbeidstijden en toeslagen betekent voor de sector een grote verandering. 4 weken van te voren moet de planner het rooster bekend maken (in voortschrijdend systeem). Veranderingen in het rooster tussen het moment van aanzegging en realisatie leiden tot een toeslag. Om een goed inzicht te krijgen in de kosten van een dergelijk model is het dus noodzakelijk om te weten hoe vaak een rooster veranderd wordt nadat het is aangezegd. Heeft een wijziging in het rooster van een werknemer ook gevolgen voor het rooster van een andere collega? Wat is de oorzaak van een roosterwijziging (bijvoorbeeld kort verzuim of onvoorzien verlof)? Dit soort gegevens worden nu niet geregistreerd, maar de planners hebben hier natuurlijk wel een beeld over. De afgelopen 2 weken zijn medewerkers van Syntro, een adviesbureau gespecialiseerd in roostervraagstukken, op pad geweest om gesprekken te voeren met planners om deze beelden bij hen op te halen. Dit heeft geresulteerd in een overzicht van oorzaken van roosterverstoringen en hoe vaak ze voorkomen.
Daarnaast heeft accountantskantoor ABAB opgevraagde gegevens verwerkt.
Syntro en ABAB verzamelen, aggregeren en anonimiseren de benodigde gegevens om de effecten van de nieuwe cao voorstellen te beoordelen.
De ondernemingen die hebben meegewerkt aan het onderzoek zijn zo geselecteerd dat ze een redelijk representatief beeld vormen voor de hele sector. Op basis van bovenstaande onderzoeken is een model ontwikkeld op basis van objectieve gegevens. Dit model geeft inzicht in de kosten die invoering van het systeem met zich mee brengt. De werkgroep heeft het eerste model beoordeeld en geconstateerd dat er nog een aantal ‘knoppen’ ontbreken. Het introduceren van toeslagen bij roosterwijzigingen kost geld, maar tegelijkertijd zitten er in het model een aantal voorstellen die kunnen leiden tot een kostenbesparing. Het spreekt voor zich dat deze natuurlijk wel in het model moeten worden opgenomen. Daarnaast speelt er nog iets anders. Het nieuwe model voor arbeidstijden en toeslagen zal er toe leiden dat planners er naar zullen streven om zo min mogelijk aangezegde roosters te wijzigen. Dit kost immers geld. De werkgroep noemt dit de gedragsfactor. Op dit moment weet niemand hoe deze gedragsfactor zal uitpakken; zal er in de nieuwe systematiek nooit meer worden gewijzigd of juist meer dan nu het geval is?
Dit betekent dat het erg lastig is om precies in te schatten wat de kosten zullen zijn van het nieuwe model. De werkgroep is van mening dat de beste benadering er uit bestaat om nu een zo goed mogelijke schatting te maken van de kosten. De uitkomst hiervan vormt dan onderwerp van bespreking. Daarnaast moet worden afgesproken wanneer het nieuwe systeem zal worden geëvalueerd. Werkt het systeem? Wat vinden werkgevers en werknemers ervan? En natuurlijk, hoe zijn de kosten uitgevallen? Als er een verschil zit tussen de schatting die nu gemaakt wordt en de uiteindelijke daadwerkelijke kosten moeten afspraken gemaakt worden hoe hier mee om zal worden gegaan. Deze werkwijze betekent wel dat het zaak is om er voor te zorgen dat de berekening die nu gemaakt wordt voor de schatting in de toekomst op eenzelfde wijze nog een keer kan worden herhaald. En daarvoor is het noodzakelijk om een aantal gegevens op te vragen bij deelnemende bedrijven. Zodra deze gegevens binnen zijn kan het model worden afgebouwd. De eerste cao-onderhandelingen staan gepland voor 4 en 5 juni a.s. De werkgroep heeft nog twee extra bijeenkomsten gepland (15 mei a.s.) om er voor te zorgen dat zij dan aan cao-partijen een totaal overzicht kan presenteren van alle voorstellen en de kosten die hiermee samenhangen.

Arbeidsvoorwaarden in de drogisterij verdienen verbetering

Fri, 27 Apr 2012 13:32:00 +0200

Hoger loon

Ondanks de recessie waarin we ons bevinden ging de omzetstijging in de drogisterijbranche vrolijk verder in 2011, met ongeveer dezelfde stijging als het jaar daarvoor. CNV vindt het vanzelfsprekend dat jij als medewerker hier ook de vruchten van plukt en je daarom door loonsverhoging je koopkracht behoudt. Wij zien wel een heel groot verschil in de branche tussen de prima omzetstijgingen bij AS Watson (Kruidvat/Trekpleister/Ici Paris) & Etos en de forse dalingen bij kleine zelfstandigen. Dat gaat onderhandelen over één loonsverhoging voor de branche lastig maken.

Werk en privé

De drogisterijbranche vraagt veel flexibele inzet aan de medewerkers. Of je nu bij Dirx werkt of bij Kruidvat, je werkt in een omgeving met ruime openingstijden en een door loonkostenpolitiek strak berekende bezetting. CNV pleit daarom voor maatregelen om werk en privé beter te kunnen combineren. Voor moeders met jonge kinderen. Maar ook voor fulltimers die niet de ruimte krijgen om hun overuren op te nemen.

Aandacht voor jong

Aandacht voor gelijke lonen bij gelijke ervaring (ongeacht leeftijd!) blijft zeer belangrijk voor CNV. Dit om in een klimaat van stevige loonkostenpolitiek niet leeftijd, maar kwaliteit de doorslag te laten geven voor of iemand in dienst blijft. Én om het aantal je privéleven in de war brengende overplaatsingen wegens loonkostenverschillen te verminderen. Verdere verdamping van het loonverschil tussen ervaren jongeren en ervaren ouderen willen we dus.

Aandacht voor oud

CNV maakt zich zorgen over de positie van ouderen in de drogisterijbranche (en dan beginnen we al te tellen vanaf een jaar of dertig). Een strakke loonkostenpolitiek van sommige bedrijven lijkt soms oorzaak van problemen voor mensen met langere dienstverbanden en daarom hogere lonen. Zoals een grotere kans op overplaatsingen naar andere filialen en snellere negatieve beoordelingen. CNV vindt deze ontwikkelingen belemmerend voor een goede inzetbaarheid van oudere medewerkers. Daarom willen we over blijvende inzetbaarheid van ouderen stevige afspraken maken.

Overige voorstellen

CNV heeft meer voorstellen voor jullie nieuwe cao, die jullie vinden in deze voorstellenbrief. Lees ze goed na en aarzel zeker niet, om met opmerkingen of aanvullingen te komen naar je belangenbehartiger in de drogisterijbranche, Michiel Wallaard.
Telefoon: 035-6460580
Email: m.wallaard@cnvdibo.nl

Jumbo wijzigt strategie en gaat door met één winkelformule: Jumbo

Thu, 26 Apr 2012 10:03:00 +0200

Vandaag maakt Jumbo bekend de handhaving van twee winkelformules, C1000 en Jumbo, los te laten. Het concern kiest voor de Jumbo-formule, verrijkt en versterkt zoals zij stelt met ‘passende elementen’. Daarbij wordt vooral gedacht aan de vers producten en het lokale ondernemerschap, volgens Jumbo sterke punten van C1000. Voor de overgang naar één formule wordt drie jaar uitgetrokken. De gevolgen worden in ieder geval voelbaar in de indirecte functies op de kantoren en op het distributiecentrum in Gieten dat wordt verkocht.

Verkocht

Volgens Jumbo passen niet alle winkels in die nieuwe, aangepaste formule. 82 winkels worden verkocht aan Ahold, 54 winkels en het distributiecentrum in Gieten worden verkocht aan Coop. Voor het personeel van de betrokken winkels zal dit geen of nauwelijks gevolgen hebben. De werknemers zijn in dienst van een (lokale) ondernemer en blijven dit ook na de verkoop. Kitty Huntjens, bestuurder CNV Dienstenbond: “De kleur van het schort en de naam op de gevel mag dan veranderen, wat arbeidsvoorwaarden betreft hebben de winkelmedewerkers niets te vrezen.”

Grote gevolgen

Veel ingrijpender is de strategiewijziging voor de kantoren en de inkooporganisatie BIJEEN. Daar verdwijnen de komende jaren vanwege dubbeling en samenvoeging van functies veel banen. Op de kortere termijn gaat het om enkele tientallen functies in de overhead, maar zeker op de lange termijn zal de reductie fors zijn. Huntjens: “Onze inspanningen zullen dan ook vooral gericht zijn om het aantal gedwongen ontslagen zo laag mogelijk te laten zijn en regelingen af te spreken voor het van werk naar werk begeleiden van de getroffen medewerkers. Het sociaal plan van C1000 is van toepassing.”

Volwassen overleg

Jumbo is in korte tijd uitgegroeid tot een grote, meer dan volwassen supermarktketen en een geduchte concurrent van Albert Heijn. Kitty Huntjens: “Ik ga er vanuit dat deze groei zich ook vertaalt in goede en volwassen verhoudingen met de bonden. Op basis van de laatste overname besprekingen heb ik daar ook alle vertrouwen in.” Lees ook de nieuwsbrief die naar onze leden is verstuurd. Lees hier de nieuwsbrief die speciaal bedoeld is voor de medewerkers van DC Gieten.

Vragen van medewerkers Jumbo

Wed, 25 Apr 2012 14:40:00 +0200

Ziekte

Onlangs hebben alle medewerkers een brief gekregen over de controlevoorschriften bij ziekte. Uit reacties van medewerkers blijkt dat vooral de toon waarin deze brief is gesteld, veel medewerkers in het verkeerde keelgat is geschoten.
Medewerkers zijn van mening dat uit de brief een wantrouwen spreekt, alsof medewerkers zich veelvuldig ziek melden zonder dat ze ook ziek zijn. Dit stuit hen tegen de borst en dit zijn medewerkers niet gewend.
Kortom, reden voor CNV Dienstenbond om dit signaal af te geven bij werkgever.

Salaris

Een ander punt van aandacht is de wijziging in salarisbetaling. Door Super de Boer werd een ander systeem gebruikt, dan binnen Jumbo. Met ingang van periode 6 wordt ook het Jumbo-systeem uitgerold binnen DC Beilen.
De grootste verandering is dat de uitbetaling van het salaris op twee momenten plaatsvindt. In eerste instantie wordt 70% van het salaris betaald en twee weken later volgt de rest. Duidelijk is dat hierover niet goed is gecommuniceerd. Niet door Jumbo, maar ook door CNV Dienstenbond is aan deze wijziging wellicht niet genoeg aandacht geschonken.
Jumbo heeft aangegeven dat ze niet van plan zijn om dit systeem op dit moment te wijzigen, maar heeft wel aangegeven dat er eind van het jaar nog eens naar gekeken wordt. Van verschillende kanten is dit punt ook door CNV Dienstenbond bekeken of de manier van salarisbetaling is toegestaan en de conclusie luidt dat het is toegestaan.
Jumbo heeft de toezegging gedaan dat, mochten meewerkers door de invoering hiervan problemen krijgen, er de mogelijkheid bestaat tot een overgangsregeling. Hiervoor kunt u contact opnemen met de afdeling HRM in Veghel.

Samen sterk!

Het lidmaatschap van CNV Dienstenbond is van belang. Alleen sterke vakbonden kunnen goede collectieve afspraken maken met een werkgever. Zoals u kunt lezen in deze nieuwsbrief maken wij ons ook hard voor de arbeidsvoorwaarden. Bespreek daarom het lidmaatschap van CNV Dienstenbond eens met uw collega’s. Word lid van CNV Dienstenbond. De eerste drie maanden zijn gratis! Kijk voor alle voordelen van het lidmaatschap op onze website en meld u direct aan als nieuw lid. Het is belangrijk om zaken waar medewerkers tegen aan lopen, te bespreken met Jumbo. Om dit te kunnen doen is CNV Dienstenbond aangewezen op de signalen die ze krijgt van medewerkers. Dus, mocht u vragen hebben neem dan contact op met uw bestuurder, Kitty Huntjens. Zij is bereikbaar op tel. 040-2116674 of per e-mail k.huntjens@cnvdibo.nl.

Principe-akkoord doorlopend sociaal plan MONUTA

Wed, 25 Apr 2012 13:46:00 +0200

Inhoud Sociaal Plan:

We spreken over een doorlopend Sociaal Plan. Er bestond er immers al één welke destijds door de Ondernemingsraad met de werkgever was afgesloten.
De huidige Ondernemingsraad heeft er voor gekozen het onderhandelen over te laten aan de vakbond om in goede samenwerking tot een nieuw document te komen.
De onderwerpen uit het ‘oude’ Sociaal Plan zijn waar nodig geactualiseerd. Zo zijn vrijwel alle onderwerpen benoemd die aan de orde kunnen komen wanneer uw arbeidspositie door een reorganisatie wordt geraakt. Belangrijke onderwerpen als boventalligheid, passend werk, reiskostenvergoeding, mogelijkheden voor een studie e.d. zijn geregeld in dit Sociaal Plan.
Ook is er sprake van een voorziening voor werknemers die boventallig zijn geworden en kunnen worden bemiddeld van werk- naar -werk. Daarnaast zijn er financiële regelingen opgenomen ter compensatie van het verlies aan inkomen als gevolg van ontslag, waarbij is uitgegaan van de oude kantonrechtersnorm. Denk daarbij bijvoorbeeld aan een ontslagvergoeding voor het verlies van uw vaste baan.
De werkingsduur van dit Sociaal Plan is van 1 april 2012 tot 1 april 2015.

Principe-akkoord

Hier kunt u de hoofdpunten en de uitwerking van de meest in het oog springende onderdelen uit het sociaal plan nalezen. Nadat de uitkomst van de ledenraadpleging bekend is, zullen alle partijen zich buigen over de uitwerking van de tekst van het sociaal plan.

Uw reactie

Uw onderhandelaar van CNV Dienstenbond is tevreden over het bereikte resultaat, reden waarom u dit met een positief advies wordt voorgelegd. Wilt u op het reactieformulier uw mening kenbaar maken en dit retourneren voor 5 mei as. Als u vragen heeft over deze info of meer informatie wenst, neem dan contact op met Arie Kasper, telefoon; 023-5651052 of per email: a.kasper@cnvdibo.nl

Samen aan de slag met de cao voor AEGON

Wed, 25 Apr 2012 12:08:00 +0200

Co-creatie

Co-creatie betekent dat partijen samen op zoek gaan naar creatieve oplossingen voor (complexe) problemen, door te ontdekken waar hun gezamenlijke belangen liggen. Dus niet eerst stellingen betrekken en voorstellen doen, wel intensief met elkaar spreken, alle kanten van de zaak onderzoeken en samen met alle betrokkenen vaststellen welke onderwerpen van belang zijn. In dit cao-proces zijn, naast de traditionele overleg partijen (CNV Dienstenbond, de andere vakorganisaties en de afdeling HR van AEGON) ook medewerkers en managers van AEGON en niet te vergeten de COR van essentieel belang.
De gezamenlijke belangen worden vertaald in thema’s. Daar gaan breed samengestelde themagroepen mee aan de slag om tot een lijst met belangrijke onderwerpen en mogelijkheden voor een nieuwe cao te komen. Pas aan het einde van de rit gaan we daadwerkelijk onderhandelen over een nieuwe cao. Daarbij zullen we putten uit alle ideeën en concrete voorstellen die door de themagroepen zijn gedaan.

Meedoen

Op woensdag 25 april starten we met dit nieuwe spannende proces, met een groep van zo’n 30 mensen, afkomstig van AEGON, de vakorganisaties en de COR. Vanuit CNV Dienstenbond dus niet alleen de vaste onderhandelaar, Jolien Dekker, maar ook in ieder geval drie leden van de bedrijfsledengroep: Henk de Heer, Jos Hettinga en Ben Geense. Mogelijk komt daar nog een vierde bij. Dat kan een kaderlid zijn, maar ook u als “gewoon” lid van CNV Dienstenbond kunt meedoen. Mocht u interesse hebben om op deze hele nieuwe manier mee te werken aan een de nieuwe cao, neem dan contact op met uw bestuurder, Jolien Dekker via j.dekker@cnvdibo.nl We kunnen dan samen bekijken op welke wijze u direct betrokken kunt worden bij (een deel van) het co-creatie-proces. Natuurlijk zullen ook vanuit AEGON alle medewerkers benaderd worden omdat we graag willen weten hoe de medewerkers van AEGON tegen de verschillende thema’s en onderwerpen aankijken. Daarom zullen we in de komende maanden op verschillende manieren en momenten om uw mening vragen, gezamenlijk als alle partijen in het co-creatie-proces. Daarnaast zal CNV Dienstenbond u specifiek als lid op de hoogte houden en heeft u altijd de mogelijkheid om rechtstreeks uw vragen en opmerkingen kwijt te kunnen aan de uw bestuurder van CNV Dienstenbond. En aan het eind van de rit, als er een mooi cao-voorstel ligt, ontstaan uit alle creatieve bijdragen van vele betrokkenen, kunt u als vakbondslid uw stem uitbrengen over het eindresultaat. Die invloed komt u toe!

CNV Dienstenbond: creatief en constructief

CNV Dienstenbond ziet de meerwaarde van de sociale innovatie die spreekt uit het nu ingezette proces van co-creatie. Met elkaar zoeken we naar nieuwe wegen om ook in de 21e eeuw volwassen arbeidsverhoudingen in een bedrijf of organisatie tot stand te brengen en van daaruit richting te geven aan arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Dat moet leiden tot “zin in het werk” in alle opzichten. Voor CNV Dienstenbond betekent zinvol werk ook plezier in het werk en dat gaat weer samen met aantrekkelijke condities voor het werk. Daar werken we ook bij AEGON aan, samen met u en voor u en uw collega’s! Voor meer informatie en met uw eventuele vragen kunt u contact opnemen met uw bestuurder van CNV Dienstenbond, Jolien Dekker, email-adres: j.dekker@cnvdibo.nl

Sociaal plan Makro mét bonden ligt op tafel

Tue, 24 Apr 2012 17:58:00 +0200

Na veel turbulentie ligt er een onderhandelingsresultaat op tafel voor een sociaal plan tussen Makro en bonden. CNV ging voor een verbetering van de afspraken die Makro met jullie GroepsOndernemingsRaad(GOR) maakte om ontslag van medewerkers die werken in overheadfuncties te compenseren. Die verbeteringen liggen er. Nu is het woord aan jullie,onze leden. Vinden jullie als Makro-medewerkers dat CNV zijn handtekening moet zetten onder deze afspraken (afspraken voor jezelf,of voor je collega’s)? Breng je stem uit!

Verbeteringen

CNV is positief over meerdere verbeteringen die er in het Sociaal Plan staan ten opzichte van wat er eerst lag na gesprekken tussen directie en Groeps OndernemingsRaad. De vier belangrijkste zijn wellicht: In de afspraken met de GOR leidt gedwongen ontslag tot een vergoeding volgens de kantonrechtersformule met aftrek van outplacementkosten en (voor oudere medewerkers) de WW-uitkering. Die afspraken zijn van tafel als je voor een sociaal plan van CNV met Makro stemt. Je krijgt dan de volledige vergoeding zonder aftrek van uitkeringen en outplacementkosten. Daar bovenop heeft iedere medewerker die gedwongen vertrekt recht op 3.000 Euro aan outplacement- en scholingskosten. In de afspraken met de GOR staat niks over het respecteren van een wettelijke opzegtermijn die de werkgever hanteert, voordat hij je dienstverband beëindigt. Dit betekent dat je zonder nadere afspraken bij ontslag via een vaststellingsovereenkomst of via de kantonrechter financieel tijd moet overbruggen. Namelijk de tijd tussen de datum van beëindiging van je contract en de datum dat je WW-uitkering ingaat. Wanneer je stemt voor een sociaal plan van CNV met Makro, dan loop je niet meer het risico dat je een gedeelte van je vergoeding nodig hebt om die tussentijd te overbruggen. In de afspraken met de GOR staat geen compensatie voor het verlies aan toeslagen voor mensen die promoveren van groep 7 naar 8. Die afspraak komt er wel wanneer je voor een akkoord tussen CNV en Makro stemt. Ook komt er dan een verbeterde afspraak voor mensen die in een lagere functie aan de slag willen blijven bij Makro. Kies je ervoor om de financiële compensatie voor een lager salaris per maand te laten uitkeren, dan bouw je daarover nu wel gewoon vakantietoeslag op. Dat was eerst niet zo. In de afspraken met de GOR kreeg je niks extra’s wanneer je snel tekent. In de afspraken met de bonden, mochten ze doorgang vinden, krijg je nog een maand extra aan salaris mee (bovenop de overige schadevergoedingen).

Niet alle wensen vervuld

Er blijken verbeterde afspraken mogelijk tussen bonden en Makro. Desondanks is alleen maar juichen niet het credo bij CNV. Er is bijvoorbeeld onderhandeld in de wetenschap dat er al een deal met de GOR lag. Zonder sociaal plan moeten jullie als individuele leden daarom wellicht procederen bij de rechter – met een erg onzekere uitkomst – om nog tot deze verbeteringen te komen. Dat was voor ons dan ook een belangrijke afweging om uiteindelijk wél tot een onderhandelingsresultaat te komen.
Daarnaast is CNV er niet helemaal gelukkig mee dat de selectieprocedure die de GOR heeft afgesproken om geschiktheid voor herplaatsing binnen Makro van boventallige medewerkers te bepalen in stand blijft. Wel staat nu uitdrukkelijk in het Sociaal Plan dat Makro zich bij de uitvoering houdt aan alle regels die gelden in dit land over ontslag. Wij kunnen op basis daarvan voor onze leden uitdrukkelijk de vinger aan de pols houden dat dit ook daadwerkelijk plaatsvindt.

Keuze aan de leden

Jullie, de leden van CNV Dienstenbond bij Makro, zijn nu aan zet om aan te geven of jullie de afspraken voldoende vinden. Wij vinden het als CNV in principe geen schande om te tekenen en denken er echt verbeteringen voor jullie uitgesleept te hebben. Maar uiteindelijk bepalen de leden onze koers bij Makro. Laat ons spoedig weten of je vindt dat CNV voor het eerst in onze geschiedenis een sociaal plan met Makro moet afsluiten. Wij melden Makro uiterlijk 3 mei of er sprake is van een akkoord, dus je kan tot die tijd je stem uitbrengen. Laat je stem weten via het emailadres Hilversum@cnvdibo.nl onder vermelding van je naam en evt. je lidmaatschapsnummer.

Meer informatie nodig?

Hier vind je de tekst van het sociaal plan. Als je nadere vragen hebt, aarzel zeker niet om contact op te nemen met Michiel Wallaard, je belangenbehartiger bij Makro. Hij is telefonisch bereikbaar via 035-6460580 en per mail via mwallaard@cnvdibo.nl.

Eindbod Raet inzake sociaal plan ter stemming voorgelegd aan leden

Tue, 24 Apr 2012 16:39:00 +0200

De onderhandelingen hebben niet geleid tot een akkoord. CNV Dienstenbond en uw werkgever konden geen overeenstemming vinden over de hoogte van de ontslagvergoeding. In het vorige sociaal plan was dit de oude kantonrechterformule met een correctiefactor van 1,1. In het eindbod van de werkgever is de ontslagvergoeding versoberd, namelijk de nieuwe kantonrechtersformule met een correctiefactor 1,25. Het dient gezegd te worden dat Raet ook verbetervoorstellen heeft gedaan voor het sociaal plan. Deze hadden betrekking tot een loopbaanscan en extra opleidings- en EVC-vergoeding. Het volledige bod vindt u hier.

Voorbeeld berekeningen

Maatman A: 30 jaar met 5 dienstjaren en een salaris van €3.000,- per maand. Vergoeding oude situatie: (5 x 1) 3.000 = €15.000,-
    €15.000 maal correctiefactor 1,1 = €16.500,-
Vergoeding nieuwe situatie: (5 x 0,5) 3.000 = €7.500,-
    €7.500 maal correctiefactor 1,25 = €9.375,- Maatman B: 40 jaar met 10 dienstjaren en een salaris van €4.000,- per maand.
Vergoeding oude situatie: (10 x 1) 4.000 = €40.000,-
    €40.000 maal correctiefactor 1,1 = €44.000,-
Vergoeding nieuwe situatie: (5 x 0,5) + (5 x 1) 4.000 = €30.000,-
    €30.000 maal correctiefactor 1,25 = €37.500,- Maatman C: 50 jaar met 15 dienstjaren en een salaris van €5.000,- per maand.
Vergoeding oude situatie: (5 x 1) + (10 x 1,5) 5.000 = €100.000,-
    €100.000 maal correctiefactor 1,1 = €110.000,-
Vergoeding nieuwe situatie: (10 x 1) + (5 x 1,5) 5.000 = €87.500,-
    €87.500 maal correctiefactor 1,25 = €109.375,- Zoals u ziet pakt de nieuwe kantonrechtersformule negatiever uit voor de werknemers. Zelfs met een verhoogde correctiefactor van 1,25. Voor met name jongeren pakt het nieuwe eindbod van de werkgever negatief uit. Wat CNV Dienstenbond betreft was de correctiefactor niet hoog genoeg bij het nieuwe aanbod en daarom hebben we geen akkoord bereikt. De berekeningen hierboven kloppen niet helemaal aangezien we geen rekening houden met vakantiegeld en andere vaste componenten van het salaris. Er is alleen gekeken naar het bruto maandloon.

Stemmen

U heeft tot dinsdag 1 mei om uw stem uit te brengen. U kunt dit doen door een mail te sturen naar het onderstaande adres. Bij voorbaat dank!

Reacties/Vragen?

Uiteraard kunt u ook met uw reacties en vragen terecht bij Afshin Towhidi via de mail a.towhidi@cnvdibo.nl of telefonisch via 035-6460580.

CNV Dienstenbond wijst eindbod Achmea Vitale af

Tue, 24 Apr 2012 15:25:00 +0200

Wij merken echter dat het stuklopen de nodige vragen bij jullie oproept. Dat is logisch want jullie wilden zekerheid en die heb je nu (nog) niet. Wij hadden jullie graag over een akkoord willen informeren, dat kan helaas niet. Let wel, wij zijn en blijven bereid om met Achmea & ZvdZN tot een acceptabel akkoord te komen! Wij zijn nu in afwachting van de teksten van het eindbod van Achmea en ZvdZN. Daarover willen we jullie uitgebreid informeren; waar zitten de voetangels, verslechteringen, wat lever je in als het aan de werkgever ligt enzovoort. Maar vooral willen we met jullie bespreken hoe we tot een beter resultaat kunnen komen! Wat is daarvoor nodig en waartoe zijn we samen bereid? Wij denken er over om dit in een aantal bijeenkomsten verdeeld over het land te doen. Hou de berichtgeving daarom in de gaten! Vooruitlopend op de tekst van het eindbod van werkgever, alvast een blik op waarom het stuk liep op hoofdlijnen.

Sociaal Plan (SP)

Het SP is voor ons een heel belangrijk onderdeel geweest in de besprekingen. Wij weten dat als Vitale ingepast wordt binnen ZvdZN en gezond gemaakt moet worden, dit alleen kan door – ook – te snijden in het aantal banen. Er zal helaas afscheid genomen moeten worden van collega’s. Achmea weet dit ook. En ZvdZN vraagt daar een prijs voor aan Achmea. In haar bericht stelt Saskia van Opijnen dat de hoogte van het SP de concurrentiepositie van Vitale zou aantasten. Dat zou alleen zo zijn als je die kosten ook 1 op 1 moet doorberekenen. Maar wat je niet voor eigen rekening neemt moet je ook niet doorberekenen! En ZvdZN neemt dit niet voor eigen rekening. Bovendien wordt er ineens mee geschermd dat Vitale een arbodienstverlener is en geen verzekeraar. Toen er overhead en IT kosten vanuit Achmea doorgerekend werden naar Vitale werd hiermee geen rekening gehouden?! Men vroeg en kreeg het volle pond. En daarom vragen wij nu van Achmea voor de werknemers van Vitale het volle pond voor het Sociaal Plan. Achmea en ZVDZ boden de nieuwe kantonrechtersformule factor C=0,8. Daarmee zeggen Achmea en ZvdZN eigenlijk dat de schuld van een ontslag meer bij de werknemer ligt dan bij de werkgever. Dit vinden wij volstrekt onzinnig. Daarom zijn wij uitgegaan van het sociaal plan bij Achmea: de oude kantonrechtersformule factor C=1. Dit levert een aanmerkelijk verschil op in de hoogte van de vergoeding. Er waren ook nog andere geschilpunten met betrekking tot het Sociaal Plan. Daarover zullen we jullie in een later stadium berichten.

Pensioen

De overgang van de pensioenregeling van Achmea naar de regeling van PFZW heeft consequenties. Het gaat om:

De hoogte van de eigen bijdrage van de werknemer in het pensioen, bij Achmea 6% en bij ZvdZN 9,877%. Bovendien wordt dit percentage bij ZvdZN over een groter deel van je salaris berekend. Dat is het gevolg van een lagere franchise (10.802,-- in plaats van 15.643,--) in de regeling waardoor je een hogere pensioengrondslag hebt.
Een medewerker met een inkomen van € 28.000 per jaar betaalt daardoor € 1.066 per jaar meer, een medewerker met een inkomen van € 35.000 per jaar betaalt
€ 1.338 per jaar meer en een medewerker met een inkomen van € 84.000 betaalt
€ 3.242 per jaar meer aan pensioenpremie.
De pensioenopbouw is volgens ons voor nagenoeg iedereen lager. Hoeveel lager is afhankelijk van de uitgangspunten waar je meerekent. Die uitgangspunten zijn gebaseerd op toekomstige verwachtingen en dus nog onbekend. Zowel Achmea en ZvdZN en de bonden hebben daarbij hun eigen aannames gedaan. Als we uitgaan van een waarheid in het midden dan geldt nog steeds voor een grote groep een achteruitgang in de pensioenopbouw tegen een hogere prijs, zoals hierboven aangegeven.
Een lager partnerpensioen in de PFZW regeling. Bij Achmea is het partnerpensioen 70% van het ouderdomspensioen als de medewerker overlijdt, of hij nog in dienst is of niet. Het partnerpensioen wordt hier volledig opgebouwd. Bij PFZW is het partnerpensioen 60,98% als hij overlijdt terwijl hij nog in dienst is. Als echter de medewerker overlijdt nadat hij de werkgever heeft verlaten is het partnerpensioen bij PFZW slechts 30,49%. Plus bij PFZW is het partnerpensioen slechts voor de helft echt opgebouwd en is de helft op risicobasis verzekerd.

Wij wilden op alle drie de onderdelen een compensatie afspreken: een tegemoetkoming in de hogere eigen bijdrage + eenmalige compensatie voor het verlies aan pensioenopbouw + een extra verzekering voor het verschil in partnerpensioen. Achmea & ZvdZN wilden een andere regeling en kwamen uiteindelijk met een voorstel om vier jaar lang maandelijks het verschil in eigen bijdrage te compenseren. En verder niets. De medewerker had daarbij nog wel de keuze om in drie jaar een maandelijkse compensatie van de eigen bijdrage te ontvangen en de som van deze compensatie over 1 jaar ineens ten behoeve van compensatie voor het verlies aan pensioenopbouw. Wij vonden dit onvoldoende tegemoet komen aan het soms grote verlies aan pensioenopbouw. Bovendien is het niet zo dat degene die het grootste verschil in eigen bijdrage heeft (dus het meest betaalt) ook het grootste verlies in pensioenopbouw heeft (dus het minst opbouwt). Het voorstel leidt ons inziens daarom tot een onevenwichtige compensatie. In onze ultieme poging op donderdag hebben we in lijn met het voorstel van de werkgever voorgesteld om twee jaar lang maandelijks het verschil in eigen bijdrage te compenseren. Daarnaast bij overgang aan medewerkers een compensatie van de som van twee jaar compensatie ineens te geven. Daarmee zou je dan zelf kunnen bepalen of je dit voor extra pensioeninkoop of anders gebruikt. Ook hiertegen zeiden de werkgevers NEE.

Arbeidsvoorwaarden

Gezien de verschillen in arbeidsvoorwaarden vonden wij het niet verantwoord om afspraken te maken over harmoniseren van de arbeidsvoorwaarden. Reden was dat er op verschillende onderdelen nadelige effecten optraden voor verschillende groepen werknemers. Door harmonisatie van arbeidsvoorwaarden zouden op verschillende onderdelen nadelige effecten optreden voor verschillende groepen werknemers. Zo zou 26,5% van de werknemers het doorgroeien naar het schaalmaximum mislopen. Dat komt neer op het inleveren van 10 tot 15% salarisgroei. Slechts 2,5% van de werknemers zou nog een salarisgroei in de schalen van ZvdZN hebben.
Een ander voorbeeld is het inleveren van de vaste kostenvergoeding waarvoor in de plaats een onkostendeclaratieregeling komt. Op zich is daar niets mis mee, maar bekend is dat een vaste kostenvergoeding meestal iets meer geeft dan er werkelijk aan kosten gemaakt wordt. Een overgangsregeling zou dan op zijn plaats zijn. Kortom, het risico van harmoniseren zonder op een gelijkwaardig arbeidsvoorwaardenpakket uit te komen. Als reactie op dit standpunt hebben Achmea en ZvdZN aanvullende voorstellen gedaan op een aantal onderwerpen, zoals nog een aantal jaren doorgroeimogelijkheid op basis van de Achmea salarisschaal en een gedeeltelijke afkoop van de vaste kostenvergoeding. Dat was voor ons reden om het gesprek over harmoniseren aan te gaan om zo tegemoet te komen aan de wens van de werkgever. Bovendien werd hierop door Achmea en ZvdZN druk gezet doordat zij niet bereid waren tot pensioencompensatie als we niet ook andere afspraken wilden maken. Maar Achmea & ZvdZN kwamen onvoldoende over de brug op onder andere:

Het bevriezen van de salarissen. Wij zouden wellicht nog met een korte termijn tijdelijke bevriezing in kunnen stemmen, maar niet de uitzichtloze termijn die werkgever voorstelde. Als je weet dat het merendeel van de werknemers op 150 tot 170% van het maximum van de ZvdZN salarisschalen zit, dan is inlopen tot 100% voordat je een loonsverhoging krijgt, uitzichtloos te noemen. Wij kregen van Vitale werknemers berekeningen waaruit bleek dat men tot pensionering geen salarisgroei meer zou kennen!
Voor het inleveren van de winstdeling wilden wij een compensatie ter grootte van 5,5% van het jaarsalaris (ongeveer drie jaar gemiddelde winstuitkering). Dit bedrag zagen wij niet in het licht van een winstuitkering maar meer als een som waarmee een aantal verschillen, waaronder ook het gebrek aan loonsverhogingen, zou kunnen worden gecompenseerd.

Er waren daarnaast nog andere verschilpunten. Daarop komen we uitgebreid terug als we het eindbod van werkgever ontvangen hebben.

Arbeidsovereenkomst

Wij waren ook nog in gesprek over de inhoud van de arbeidsovereenkomst die ZvdZN aan jullie ter ondertekening wil voorleggen. Op een aantal punten moet die, wat ons betreft, aangepast worden. Zoals die nu is adviseren wij niemand deze te ondertekenen!

Hoe verder

Wij hebben sterk de indruk dat de zelf opgelegde tijdsdruk de werkgever nu parten speelt. Het plannen van bijeenkomsten nog voordat je zeker weet dat je ook tot een resultaat kunt komen, is niet handig. Dit heeft in ieder geval de tijd en ruimte beperkt om te onderzoeken wat er mogelijk was. Deze tijdsdruk maakt ook dat wij het laatste overleg een inschatting hebben moeten maken over de inhoud van het eindbod. Onze inschatting is, zoals gezegd, dat wat er voor ligt niet acceptabel is. Zoals aangegeven, zijn wij echter nog steeds bereid om over een akkoord te praten met Achmea en ZvdZN! Wij wachten op de definitieve teksten van het eindbod waarover we jullie uitgebreid zullen informeren. Mogelijk zal dit dus in een aantal bijeenkomsten gebeuren. Hou daarom onze berichtgeving op korte termijn in de gaten! Heb je vragen of opmerkingen over deze info? Neem dan contact op met je bestuurder Debbie Ritsma via d.ritsma@cnvdibo.nl of per telefoon 035-6460580,

Wat wil jij veranderd zien in de cao Boek- en Kantoorvakhandel?

Tue, 24 Apr 2012 12:46:00 +0200

De cao-onderhandelingen komen eraan. Op 31 maart 2012 liep de laatste cao voor de boekhandel en de kantoorvakhandel af. CNV Media heeft in december 2011 in een brief richting werkgevers aangegeven graag in overleg te willen treden over een nieuwe cao. Mede gezien de situatie in de branche wilden werkgever daar nog niet direct op ingaan en hebben overwogen of ze wel over een nieuwe cao wilden praten. Vorige week lieten echter zowel de Koninklijke Boekverkopersbond (KBb) als Novaka aan CNV Media weten in overleg te willen over een nieuwe cao.

Veel aan de hand

Er is veel aan de hand in de boek- en kantoorvakhandel. De economische crisis heeft zoals gebruikelijk z’n effect voor de kantoorvakhandel, maar voor het eerst in tientallen jaren wordt ook de boekhandel nu zwaar getroffen door een recessie. Overigens lijkt daarbij de recessie niet de enige reden, want ook de internetverkoop, digitalisering van het lezen (e-readers) en ontlezing worden daarbij aangewezen. Veel boek- en kantoorvakhandels en hun medewerkers worden nu dan ook getroffen door reorganisatie, inkrimping of faillissement. Daar kunnen we de laatste tijd allemaal verschillende voorbeelden van noemen. Dit beperkt de mogelijkheden om tot een goede nieuwe CAO te komen. Aan werknemerszijde moeten we daarnaast ook goed nadenken over wat we belangrijker vinden: werk of loonsverhoging? Of is een combinatie daarvan toch mogelijk? Het is goed om daarbij rekening te houden met het feit dat vorig jaar uit onderzoek is gebleken dat de invoering van het nieuwe functiewaarderingssysteem in 2010 gemiddeld de lonen met 2,37% heeft verbeterd. Dit was meer dan wij van tevoren hadden verwacht. Daarnaast zijn de lonen in 2011 met 1% verhoogd.

Niet stil gezeten

CNV Media heeft de afgelopen periode niet stil gezeten. We hebben veel winkels bezocht met onze serie flyers met als titel “CAO, dat zit zo!” (nog hier te downloaden). Vanuit het opleidingsfonds voor de boek- en kantoorvakhandel hebben we opleidingen in de branche gestimuleerd (minimaal 50% subsidie als je een opleiding gaat volgen via Novaka of KBb). En momenteel zijn we bezig met het opstellen van een plan hoe verder om te gaan met de vele ontslagen en faillissementen in de branche en met name hoe we werknemers zo snel mogelijk kunnen helpen ander werk te vinden als ze hierdoor worden getroffen. Dit plan is nog niet klaar, maar we hopen het deze zomer af te ronden. Tenslotte zijn we het afgelopen jaar ook nog veel bezig geweest met de begeleiding van de invoering van het nieuwe functiewaarderingssysteem en ook de Vaste Commissie uit de CAO heeft nog veel zaken in behandeling gehad. Dit alles wordt betaald met gelden uit de branche en uitgevoerd door KBb, Novaka en CNV Media.

Waarover moeten we nu gaan praten?

CNV Media gaat dus in gesprek met KBb en Novaka over een nieuwe cao. De CAO is begin 2010 volledig vernieuwd, dus we verwachten niet dat er grote aanpassingen nodig zijn. Maar we gaan wel opnieuw kijken welke artikelen uit de cao moet worden aangepast en welke nieuwe afspraken we met elkaar moeten gaan maken. Onderwerpen waar we normaal gesproken werkgevers over praten zijn:
• Loonsverhoging
• Looptijd
• Werkgelegenheid
• Wetsaanpassingen
• Verbetering van regelingen
• Wensen van de werkgever
Normaal gesproken stuurt CNV Media haar leden voor de onderhandelingen altijd een voorstellenbrief waarin wij aangeven wat we willen voorstellen en vragen we aan de leden of ze het daarmee eens zijn. Vaak komt daar weinig reactie op en gaan we met die voorstellen de onderhandelingen in. Dit keer willen we het anders doen en willen we je van tevoren vragen hoe jij erover denkt. Op grond van jullie reactie zullen wij de voorstellen doen richting werkgevers. Al die ideeën verwerken we in een voorstellenbrief.

Leden beslissen

Als uit de onderhandelingen een resultaat komt zullen we dit aan de leden van CNV Media voorleggen. Uiteindelijk besluiten de leden of een cao tot stand komt. Collega’s die geen lid zijn en hierover willen meebeslissen, kun je adviseren om lid te worden. Ze hebben daar allemaal pas informatie over ontvangen bij de loonstrook. Mocht je naar aanleiding van het voorgaande vragen en/of opmerkingen hebben, dan kun je contact opnemen met Jeroen Warnaar (tel: 023-5670685 of e-mail: j.warnaar@cnvdibo.nl ). Meer informatie over CNV Media kun je hier vinden of op Twitter via @CNVMedia.

ANWB-cao voor u en door u!

Tue, 24 Apr 2012 12:29:00 +0200

In de maand mei zijn een aantal overleggen gepland waarin onderhandeld wordt over de cao ANWB. Na een hectisch jaar waarin een grote reorganisatie in Retail heeft plaatsgevonden is de tijd aangebroken dat een nieuwe cao tot stand komt. U als lid van CNV Dienstenbond beschikt over de kennis van uw bedrijf en heeft wellicht duidelijke wensen die u wilt opgenomen zien in de cao.Om een zo duidelijk mogelijk beeld te krijgen vragen wij u ook om uw functie te vermelden op het formulier.

Wat is van belang in de nieuwe cao?

Jaarlijks wordt er binnen CNV Dienstenbond een arbeidsvoorwaardennota vastgesteld. Hierin staan o.a. speerpunten en looneisen geformuleerd. Dit is op basis van ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de algemene economische situatie. De nota moet echter worden aangepast aan de diverse sectoren. Ook binnen de ANWB zijn er punten te benoemen die extra aandacht verdienen. Om te komen tot een voorstellenbrief die zo goed mogelijk aansluit bij de wensen van werknemers werkzaam bij ANWB heeft CNV Dienstenbond uw inbreng nodig. U kent immers de praktijk binnen de ANWB het beste. CNV Dienstenbond vraagt dan ook zijn leden om aan te geven welke zaken er binnen de ANWB collectief beter geregeld moeten worden en welke wensen u heeft die in de cao opgenomen moeten worden. Mocht u vragen hebben naar aanleiding van deze nieuwsbrief dan kunt u contact opnemen met uw bestuurder, Kitty Huntjens. Zij is bereikbaar via telefoonnummer 040-2116674 of via e-mail k.huntjens@cnvdibo.nl.

Broodjeslunch zónder fruit bij ABN AMRO

Mon, 23 Apr 2012 10:17:00 +0200

Blue Ocean

Natuurlijk hebben wij uitvoerig met ABN AMRO gesproken over de verkoop van de zakelijke verzekeringsactiviteiten aan AON en Delta Lloyd en de gevolgen hiervan voor de medewerkers. Niet iedereen kan mee over volgens de bank. Voor de groep medewerkers die wel mee overgaan naar Delta Lloyd kunnen grote reisafstanden en dus reistijden ontstaan, bijvoorbeeld van Rotterdam naar Zwolle. De bank wil hieraan niets meer doen. Vakbonden hebben hierover nog wel een aantal vragen aan de overnemende partijen; om deze reden hebben wij aangegeven graag met zowel AON als Delta Lloyd een gesprek te willen hebben. Opgelet: woensdag 25 april a.s. komen uw vakorganisaties praten met de betreffende medewerkers over de mogelijke gevolgen van deze verkoop. Deze ledenbijeenkomst zal plaatsvinden in het ABN AMRO kantoor op de Coolsingel 93 in Rotterdam om 11 uur. U bent van harte welkom!

Verbreding achterban vakbonden

Op verzoek van de bonden, is ABN AMRO bereid om ons te helpen met het versterken van onze achterban bij de bank. De bank heeft hier namelijk ook belang bij. Die wil graag onderhandelen met vakbonden, die een goede weerspiegeling van de medewerkers van de bank vormen. Daarom gaat een onafhankelijk bureau, op verzoek van bank en bonden, gesprekken voeren met medewerkers van ABN AMRO die lid en (nog) geen lid zijn van de bonden. We hopen zo meer informatie te krijgen over wat mensen beweegt om wel of geen lid te worden van een vakbond. En om daar natuurlijk ons voordeel mee te doen.
Je hoeft natuurlijk niet te wachten om leden in te schrijven of zelf lid te worden. Je kunt ook nu al actie ondernemen. Kijk op: www.cnvdienstenbond.nl

Cao en ISP onderhandelingen 2012

Een belangrijk onderwerp van gesprek was natuurlijk de planning van de komende Cao-onderhandelingen. De bonden dringen steeds aan op onderhandelingen op korte termijn over het ISP. Natuurlijk moeten wij de leden nog raadplegen over de voorstellen, maar een beeld hebben we allang. U hebt dat meermalen in mails aangegeven: een verlenging van het bestaande sociaal plan heeft de voorkeur. Want, zo geeft u aan, u wil graag snel weten waar u in 2013 en verder aan toe bent, mocht u door een reorganisatie boventallig worden. Wat ons betreft hoeft dit ook niet zo ingewikkeld te zijn aangezien er al een bepaling over een mogelijke verlenging van het ISP in de cao staat.
De Bank ziet dit echter anders. De bepaling over een mogelijke verlenging slaat op de situatie dat de integratie nog niet is afgerond. Volgens de bank is de integratie nu klaar. Bovendien wil de bank de onderhandelingen koppelen aan de onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden-cao. Dit omdat de kosten van het sociaal plan en die van de arbeidsvoorwaarden-cao volgens de bank uit dezelfde portemonnee betaald moeten worden. Wij hebben aangegeven dit anders te zien. Over het ISP willen we spoedig duidelijkheid en dat moet ook makkelijk kunnen, menen wij. De onderhandelingen over de cao kunnen nog flink ingewikkeld worden aangezien lastige onderwerpen als loon en mogelijkerwijze pensioen getackeld zullen moeten worden. Een koppeling en een start van de onderhandelingen pas na de zomer leidt dan tot ongewenste vertraging voor de ISP. Wij praten hierover op korte termijn met de bank verder om de planning rond te krijgen. U hoort dus snel weer van ons.

IBM

Gelukkig zal de bank spoedig een datum bekend maken waarop er een informatiebijeenkomst zal worden gehouden voor de oud Fortis collega’s die zijn geoutsourced naar IBM. De bedoeling is om dit in de tweede helft van mei te doen, zodat de oud-collega’s een weloverwogen keuze kunnen maken over een terugkeer naar de bank. Vakbonden hebben verzocht om ook aanwezig te kunnen zijn op deze bijeenkomst.

Particulieren

• Onze vinger aan de pols over de strategische personeelsplanning houdt in dat de bank erbij blijft dat hier sprake is van “business as usual” en dat zgn. competentiemanagement noodzakelijk is indien medewerkers niet aan nieuwe competenties voor hun functie kunnen voldoen. Wij willen over dit onderwerp duidelijk afspraken maken in de nieuwe cao.
• Volgens de bank is de hoge werkdruk bij het ASC nu verdwenen. Op alle lijnen zou de balans hersteld moeten zijn. Heeft u hierover andere ideeën dan horen wij dit graag!
• Met betrekking tot de reorganisatie van de 59 kantoren hebben wij bij de bank opgevraagd of ze kunnen aangeven hoeveel medewerkers boventallig geworden zijn en hoeveel er weer een andere functie binnen de bank gevonden hebben. Wij willen graag nagaan of de bank de verplichtingen uit de ISP-Cao wel goed nakomt.

Roosterwijzigingen op Schiphol

Wij hebben veel verontruste geluiden gehoord over de roosterperikelen op Schiphol. Natuurlijk hebben wij uw werkgever om opheldering gevraagd. Er spelen 2 zaken:
1. In het kader van de gewone bedrijfsvoering worden per 1 mei 2012 roosterwijzigingen doorgevoerd. De reden hiervoor is dat het aantal transacties op Schiphol afneemt en er daardoor korte diensten gedraaid moeten worden. Dit alles is met de OR besproken. De flexibele schil op Schiphol is inmiddels dusdanig klein geworden dat ook de vaste medewerkers met vaste roosters gevolgen van de krimp aan werkzaamheden gaan ondervinden en flexibeler worden ingezet met behoud van hun uren.
2. Daarnaast is er een werkgroep met OR-leden, vakbondsleden, planners, en de werkgever aan het werk om te kijken naar een goed en eerlijk roostersysteem voor heel Schiphol. In dit kader zal rond de zomer een pilot gaan starten in cluster 1. Op basis van de resultaten van deze pilot komt de werkgroep met voorstellen voor een goede inroostering. Die moet ook recht doen aan de terugloop van de werkzaamheden en het streven naar behoud van werkgelegenheid op Schiphol. Vakbonden brengen op korte termijn een bezoekje aan de medewerkers op Schiphol om zo een goed beeld te krijgen bij de werkzaamheden en de pilot.

Vragen

Mist u informatie of heeft u vragen, neem dan contact op met Sandra Hendriks via s.hendriks@cnvdibo.nl of volg haar op twitter @sandrahendrikss.

Soberheid en somberheid troef bij Rabobank

Sat, 21 Apr 2012 08:48:00 +0200

Kort samengevat is er een zware periode aangebroken voor de financiële sector in Nederland. Met de strenge eisen die DNB en de AFM aan banken stellen, de recessie en de dreiging van alle kabinetsmaatregelen zal er een hoop moeten gaan veranderen in de sector en dus ook bij de Rabobank, is zijn conclusie.

Toelichting op voorstellen vakbonden

CNV Dienstenbond en ook de andere bonden hebben hun cao-voorstellen toegelicht. Natuurlijk gaan wij niet voorbij aan de huidige economische tijd maar toch hebben wij ook voorstellen gedaan voor een loonstijging. Daarnaast hebben wij ook nadrukkelijk gevraagd om de inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren en ook om ervoor te zorgen dat, als medewerkers door een reorganisatie de bank moeten verlaten, dit op een eerlijke en gelijke wijze gebeurt.

Toelichting op voorstellen Rabobank

De cao-voorstellen van uw werkgever zijn natuurlijk ook onderwerp geweest van gesprek. In haar voorstellenbrief heeft Rabobank in vrij algemene bewoordingen aangegeven dat er kostenbesparingen op de arbeidsvoorwaarden zullen moeten gaan plaatsvinden. Hierop hebben wij als reactie gegeven dat het ons dan ook van belang lijkt om alle Rabomedewerkers hiervan op de hoogte te stellen. En iedereen ervan te doordringen dat de tijden veranderen en dat zelfs bij Rabobank de bomen niet meer tot in de hemel groeien. Naar onze mening doet Rabobank dit nog lang niet genoeg waardoor er bij de medewerkers nog onvoldoende “sense of urgency” bestaat dat er grote zaken staan te gebeuren op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Helaas waren ook tijdens de toelichtingsbijeenkomst de voorstellen van Rabobank nog steeds niet heel concreet. Het is dus voor ons moeilijk om u mee te nemen in de onderwerpen die nu op tafel liggen. Toch willen wij dit proberen te doen om onze leden te laten weten waar Rabobank precies met ons over wil gaan praten. Het is namelijk uiteindelijk in ieders belang dat de medewerkers goed geïnformeerd worden zodat straks iedereen weloverwogen zijn/haar mening kan vormen.

De Nieuwe Werkelijkheid van Rabobank

Pensioen

Rabobank geeft aan dat zij heel serieus naar de pensioenen willen gaan kijken. Zij willen daarbij in elk geval 2 grote onderwerpen aansnijden 1) de eigen bijdrage van de medewerkers, 2) de pensioenregeling.

Enkele jaren geleden was de totale pensioenpremie die werkgever en werknemers samen moesten betalen 20%. De afspraak is toen gemaakt dat de werkgever 2/3 van deze premie voor zijn rekening zou nemen en de werknemer 1/3. De eigen bijdrage van de werknemers is zo op 6 2/3% vastgesteld. Waarbij bovendien een grote groep medewerkers pas vanaf 1 januari 2014 zelf deze eigen bijdrage (stapsgewijs) zal moeten gaan betalen.
Inmiddels zijn de totale pensioenkosten enorm gestegen en zelfs verdubbeld. Hierdoor is de verhouding 1/3 werknemersbijdrage en 2/3 werkgeversbijdrage verdwenen. De werkgever neemt nu een veel groter deel van de pensioenkosten voor haar rekening. Rabobank stelt daarom nu voor om het maximum van de medewerkerspremie van 6 2/3 los te laten. Het medewerkerspercentage moet, in hun ogen, dus omhoog. Daarbij stellen ze ook voor dat het ingroeien in de pensioenpremie, voor degene die nog niks betalen aan hun pensioen, ook sneller zal moeten. Concrete percentages heeft de werkgever nog niet genoemd. In elk geval is duidelijk dat dergelijke voorstellen grote financiële gevolgen voor de medewerkers kunnen hebben. Reden genoeg voor ons om hier heel kritisch naar te gaan kijken.
Daarnaast wil Rabobank ook de pensioenregeling aanpassen. Rabobank geeft daarbij aan niet te willen wachten tot er duidelijke regels komen vanuit de tweede kamer n.a.v. het pensioenakkoord maar al voor 1 januari 2013 veranderingen te willen doorvoeren. Dit komt omdat boekhoudkundige regels (IFRS) bepalen dat de pensioenkosten van Rabobank vanaf 1/1/2013 op de balans gezet moeten worden. Nu is daar een ander systeem voor, waardoor de balans van Rabobank niet geraakt wordt door fluctuaties in de pensioenverplichtingen van de bank. Om de regeling niet meer op de balans te hoeven zetten is een ander soort pensioenregeling nodig dan Rabobank nu heeft. Een regeling met meer risico voor de medewerkers en minder risico’s en verplichtingen voor de werkgever. Hierover is CNV Dienstenbond nu in een overleggroep met de ondernemingsraad en de deelnemersraad en natuurlijk ook de werkgever aan het nadenken. Deze uitkomsten zullen worden meegenomen tijdens de cao-onderhandelingen.

Studiekostenregeling

Rabobank kent een ruime studieverlofregeling. Rabobank wil deze regeling gaan versoberen. De voorstellen van Rabobank zien voornamelijk op de “vergoeding” van de studie-uren. Ook hiervoor geldt dat Rabobank haar voorstellen nog concreet moet maken.

Loongebouw

Uw werkgever geeft aan na te denken over een algehele herziening van het loongebouw. Deze studie is nog niet afgegrond, dus daarom zal Rabobank tijdens deze cao onderhandelingen hierover waarschijnlijk nog geen voorstellen doen. Maar realiseer u, dat een voorstel tot versobering van het loongebouw hoogstwaarschijnlijk wel aanstaande is. Rabobank geeft daarbij al wel aan om nu ook al enkele kleinere stappen te willen maken en hiervoor voorstellen te doen.

Sociaal Statuut

Het meest verrassende voorstel van de werkgever was wel, ook in de toelichting, de plannen met betrekking tot het sociaal statuut. Daar waar CNV Dienstenbond al lange tijd roept dat de werkgarantie uit het sociaal statuut niet meer te handhaven is en ook niet wordt nageleefd door Rabobank, is Rabobank het nu opeens met ons eens! Verheugend zou je denken. Zouden medewerkers nu eindelijk duidelijkheid krijgen over hun rechten bij een gedwongen vertrek bij de bank? Maar helaas, Rabobank wil het bestaande sociaal statuut juist onverkort handhaven en voor het gemak de werkgarantie gewoon maar schrappen! Dit voorstel staat natuurlijk lijnrecht tegenover ons voorstel om de aanvulling op het Sociaal Statuut, die is afgesproken voor RN 2011, ook in de cao op te nemen zodat deze regeling ook voor boventalligen bij lokale Rabobanken gaat gelden. Waardoor iedereen die boventallig wordt dus weet welke rechten er zijn op hulp bij het zoeken naar een andere baan en een eventuele vertrekpremie.

Kortom

Er is heel veel te bespreken. Op 10 mei as gaan we echt de diepte in met deze lastige onderwerpen. Natuurlijk zullen wij u daarna informeren en zo nodig ook uw mening polsen over hoe we hiermee verder moeten gaan. Het gaat tenslotte om ingewikkelde en belangrijke onderwerpen. Als u voor die tijd al vragen heeft, stel ze aan Sandra Hendriks via s.hendriks@cnvdibo.nl of volg haar via twitter @sandrahendrikss.

Beveiliging: Naar een nieuwe cao. Verslag 20 april 2012

Fri, 20 Apr 2012 19:09:00 +0200

De werkgroep heeft de bijeenkomst van 20 april jl. daarom besteed aan het nog eens goed kijken naar het pakket aan voorstellen dat tot op heden is ontwikkeld. Zijn de voorstellen evenwichtig, beantwoorden ze aan hun doel en vormen ze samen een afgerond geheel. In dit verslag enkel overwegingen die de werkgroep heeft gebruikt bij het beoordelen van de voorstellen.

Flexibiliteit en zekerheid

Flexibiliteit en het werk in de particuliere beveiliging gaan vaak hand in hand. Het is vaak nodig om snel te kunnen inspelen op ontwikkelingen. Denk bijvoorbeeld aan de situatie waarbij het alarmsysteem van een bedrijf is uitgevallen of een onverwachte drukte bij de opening van een winkelcentrum. Tegelijkertijd geldt dat het voor de werknemers in de branche van groot belang is om een voorspelbaar rooster te hebben en daardoor dus zekerheid te hebben over de tijd dat ze vrij zijn. Bij de ontwikkeling van een nieuwe cao is het dan ook de kunst om een evenwicht te vinden tussen flexibiliteit en voorspelbaarheid. Op een aantal onderwerpen wordt dit evenwicht gezocht in de regeling zelf. De kern van het nieuwe model voor arbeidstijden is daar een goed voorbeeld van; de werknemer weet voor een periode van 28 dagen op welke tijdvakken hij beschikbaar moet zijn voor werk. Dit geeft voorspelbaarheid. Daarnaast wordt voorgesteld om deze periode van 28 dagen een voortschrijdend karakter te geven. Dit betekent dat de werkgever aan de werknemer op de donderdag van de eerste week doorgeeft hoe het rooster er uitziet voor de 5e week. Dit geeft de werkgever de flexibiliteit. Voor een aantal andere voorstellen rond arbeidstijden en toeslagen zal gelden dat soms de wens tot voorspelbaarheid de boventoon zal voeren en soms de behoefte aan flexibiliteit. Het gaat er om dat het gehele pakket aan voorstellen samen evenwichtig is.

Borging

Een tweede punt waar de werkgroep bij stil heeft gestaan is het volgende. Wat beoog je met het voorstel en hoe regel je dit het best? Niet altijd is de cao het instrument om bepaalde zaken goed te regelen. Aan de hand van een voorbeeld kan dit wellicht het best worden uitgelegd. De werkgroep is het er over eens dat het goed is dat nachtdiensten niet te lang moeten duren. Dit met het oog op veiligheid en gezondheid. Maar wat is niet te lang? Voor de één is dat een dienst van 6 uur en voor de ander een dienst van 12 uur. Hoe moet je dit nu in de cao vastleggen? Moet je naar een regeling die voor iedereen geldt of moet je kiezen voor een weg waarbij werknemer en werkgever samen kijken wat het best past. De werkgroep is er ten aanzien van dit voorbeeld nog niet, maar het geeft wel aan dat bij het ontwikkelen van een cao veel aspecten komen kijken. Daarbij speelt zonder meer een rol de wens van de leden van de werkgroep om een cao te ontwikkelen die enerzijds duidelijk is over rechten en plichten, maar ook ruimte biedt aan kansen en mogelijkheden.

Kosten

De werkgroep is een heel eind onderweg in de ontwikkeling van de nieuwe cao. Nog niet alle punten zijn afgehecht. Dat kan ook nog niet, omdat nu nog niet duidelijk is wat de kosten zullen zijn van invoering van de nieuwe cao. Deze kosten vloeien voort uit het voorstel ten aanzien van arbeidstijden en toeslagen. Er wordt een rekenmodel ontwikkeld waarmee berekend kan worden wat de kosten zouden zijn indien het voorgestelde systeem zou worden toegepast. Deze opdracht wordt uitgevoerd door twee externe bureaus: een accountantskantoor voor het rekenmodel en een in roosters gespecialiseerd adviesbureau voor de juiste input. De verwachting is dat deze gegevens 27 april a.s. beschikbaar zullen zijn. In een volgend verslag leest u hier meer over.

Volgende bijeenkomst

De volgende bijeenkomst van de werkgroep is op 27 april 2012. Het verslag van die bijeenkomst kunt u binnen afzienbare tijd daarna hier lezen.

Honderdduizenden medische dossiers op straat

Fri, 20 Apr 2012 10:04:00 +0200

Volgens de aankondiging van ZEMBLA, is het systeem waarin medische én persoonsgegevens (zelfs het BSN) wordt opgeslagen, binnen een kwartier gekraakt. Gegevens van het personeel van onder andere Praxis, Bijenkorf, V&D, Hornbach, Beter Bed en Action is hierdoor vrij eenvoudig te downloaden. CNV Dienstenbond-bestuurder Fedde Monsma vreest dat werknemers het vertrouwen in hun werkgever verliezen: "dit is de tweede keer in korte tijd dat de privacy van het personeel van deze bedrijven, publiekelijk geschonden wordt. Niet in de laatste plaats omdat zij hun personeel niet goed inlichten." Na de soap rondom het bedrijf VerzuimReductie, hebben de meeste betrokken werkgevers verbetering beloofd. Maar veel gegevens hoeven niet eens in zo'n database te staan. Het is namelijk helemaal niet verplicht om de daadwerkelijke klachten bij een ziektemelding te noemen.

Als u ziek bent

Volgens de wet mag uw privacy niet in het geding komen wanneer u ziek wordt. Dat houdt in:

Als werknemer bent u wel verplicht uzelf ziek te melden bij uw werkgever.
Maar u bent niet verplicht om aan te geven wat u mankeert en wanneer u weer aan de slag kunt.
Uw werkgever mag wel van van u verlangen dat u de arbodienst of bedrijfsarts bezoekt.
Deze werkt onder beroepsgeheim, dus uw gegevens zouden veilig moeten zijn bij deze persoon.

Compleet overzicht van uw rechten en plichten tijdens ziekte

ZEMBLA

‘De verzuimpolitie II’ is te zien op vrijdag 20 april 2012 om 21.20 uur bij de VARA op Nederland 2.

Toepassing bij ASR van de cao verzekeringsbedrijf

Thu, 19 Apr 2012 13:27:00 +0200

Doorwerking cao

ASR stelt zich op het standpunt dat de wijzigingen in de basisregeling voor het pensioen (hoofdstuk 8 van de cao) direct kan worden doorgevoerd in de pensioenregeling van ASR. Dat betekent dus dat de afspraken over het loslaten van de onvoorwaardelijke indexering meteen zullen worden ingevoerd. Het verlagen van de franchise is voor ASR niet aan de orde, omdat in de pensioenregeling van ASR de franchise al op het wettelijke toegestane minimum zit.
De vakorganisaties gingen er steeds van uit dat, juist omdat de “compensatie” in de cao-afspraken middels de franchiseverlaging niet toepasbaar is bij ASR, ASR met de eigen medezeggenschap zou overleggen over “of en hoe” de verslechteringen in de basisregeling uit de cao zouden worden doorvertaald naar de regeling bij ASR.
CNV Dienstenbond verwacht nog steeds van ASR dat uw werkgever de goede woorden over vertrouwen, samenwerking en openheid waarmaakt door ook over dit soort wijzigingen overleg te voeren, ongeacht de juridische rechten en mogelijkheden op grond van doorwerking van de cao. En onder overleg verstaan wij dan daadwerkelijk de mogelijkheid tot invloed op de afspraken!
Snelheid en transparantie in dit proces kan ASR niet ontzegd worden. De communicatie vanuit ASR is helder en wordt direct en breed verspreid. Maar CNV Dienstenbond rekende erop dat ASR de wijzigingen niet zou meedelen en toelichten, maar er daadwerkelijk over zou overleggen! Wij zijn daarin teleurgesteld.

Onderzoek en overleg

De juristen van vakorganisaties en van ASR zullen doorgaan met het uitwisselen van argumenten over de juiste toepassing van de cao-afspraken over de basispensioenregeling. Daar is tijd voor nodig en de uitkomst daarvan is nu nog onzeker.
Daarom zet CNV Dienstenbond nu vooral in op het stimuleren van uw werkgever om over de verdere gevolgen van de cao-afspraken het gesprek met uw ondernemingsraad en met de vakbonden te blijven voeren, een gesprek dat daadwerkelijk een tweerichtingsverkeer moet zijn.

Vragen, opmerkingen en contact

Hebt u naar aanleiding van bovenstaande vragen en opmerkingen, dan hoort Jolien Dekker die graag van u via haar mailadres. Ook voor uw mening over andere ontwikkelingen bij ASR kunt u altijd bij uw bestuurder van CNV Dienstenbond terecht. We kunnen immers alleen een echt sterke vakbond zijn, als we er samen de schouders onder zetten!
Wijs daarom ook uw collega nog eens op het belang van het lidmaatschap. CNV Dienstenbond heeft een uitstekende individuele dienstverlening, en wil ook bij alle ontwikkelingen in uw werk een betrouwbare partner zijn.

Albert Heijn Distributie niet bereid tot afspraken vermindering uitzendwerk

Tue, 17 Apr 2012 12:29:00 +0200

Wat wil CNV Dienstenbond?

Het percentage uitzendkrachten verlagen zonder alleen te denken in de tegenstelling tussen vast werk (OT) en uitzendwerk, maar ook naar verstandige tussenvarianten kijken.
Uitzendkrachten meer zekerheid bieden dan het huidige uitzendcontract door hen een contract aan te bieden voor 3 jaar (BT) waardoor het percentage uitzendkrachten lager wordt.
Deze BT-ers moeten scholing en volledig dezelfde arbeidsvoorwaarden als elke AH-er krijgen: een gelijke behandeling en een betere positie op de arbeidsmarkt.
De invoering hiervan moet leiden tot een verlaging van het percentage uitzendkrachten en mag niet ten koste gaan van werkgelegenheid voor medewerkers met een OT.
Dit moet voor AH tot voldoende flexibiliteit leiden en kosten rijzen niet uit de pan.

Maar deze opstelling van CNV Dienstenbond leidt tot niets als AH niet bereid is hier op in te gaan. Blijkbaar wil AH alleen maar medewerkers in dienst nemen als deze goedkoper zijn en andere arbeidsvoorwaarden hebben. Een andere conclusie kunnen wij nu niet trekken.

Kwaliteitsagenda

In december 2010 sloot CNV Dienstenbond een akkoord over de cao waarin een kwaliteitsagenda stond. Doel daarvan was om in samenhang over onderwerpen rondom flexibiliteit, inzetbaarheid en invloed/keuzevrijheid van medewerkers toekomstbestendige afspraken te maken. Ruim een jaar later is de magere conclusie dat eigenlijk alleen op het gebied van ‘invloed op je rooster’ er een set van afspraken ligt die op dit moment uitvoerbaar is. De tijd en energie die in dit project is gestoken betaalt zich niet uit met klinkende resultaten. Verder praten over verlaging van het percentage uitzendkrachten heeft op dit moment geen zin. Wij zullen ons samen met onze kaderleden verder beraden op onze positie ten aanzien van de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda. Er is op dit moment met name nog één onderwerp waar wij wel vaart in willen houden en mee verder willen: invloed op roosters en werktijden. CNV Dienstenbond blijft van mening dat we hier voor medewerkers verbeteringen kunnen aanbrengen.

De cao wordt belangrijk

In het najaar moet er weer een nieuwe cao worden afgesloten. Op de CNV-agenda staan zeker een aantal onderwerpen waarover we nu geen uitvoerbare afspraken hebben kunnen maken en die wij wel belangrijk vinden. Vermindering van uitzendwerk, meer invloed van medewerkers op werktijden, meer keuzevrijheid tussen tijd en geld en mogelijkheden om tijd te sparen, vermindering van de fysieke belasting, een heldere en voor iedereen begrijpelijke cao. Vul jij het lijstje aan? Laat van je horen! Word lid en maak je collega’s lid, want de cao-onderhandelingen worden belangrijk.

Cao-commissie

Heb jij zaken waarvan je vindt dat die aangepakt of opgelost moeten worden? Of vind je dat de cao niet goed wordt nageleefd of uitgelegd? Meld het bij mij, of de cao-commissie. Deze bestaat uit:

Roel Kaat, LDC	André van Malsen, LDC	Paul Stoffers, DCO
Harry Horsman, DCO	Peter van Pelt, DCP	Th. van ’t geloof, DCP
Gert-Jan Lettinga, DCP	Lianne Jol, DCP	Francis Bak, DCP

Samen sterk!

CNV Dienstenbond wil samen met medewerkers en AH tot goede afspraken komen over jouw werk en arbeidsvoorwaarden. Als je de constructieve, toekomstgerichte en opbouwende inbreng van CNV Dienstenbond steunt dan wordt het tijd om lid te worden of je collega’s lid te maken. Het is geen vanzelfsprekendheid dat wij deze rol kunnen vervullen en ervoor gezorgd wordt dat er geluisterd wordt naar medewerkers. Als we dat willen blijven doen dan hebben we simpelweg meer leden nodig. Bespreek het lidmaatschap van CNV Dienstenbond eens met je collega’s. De eerste drie maanden zijn gratis! Kijk voor alle voordelen van het lidmaatschap op onze website. Heb je vragen en/of opmerkingen over deze nieuwsbrief dan kun je bij mij Wessel Breunesse terecht. Ik ben namens jou en voor CNV Dienstenbond de onderhandelaar bij Albert Heijn.
Telefoon: 035-6460580 of per e-mail
Je kunt me ook op Twitter volgen

Overleg Achmea Vitale nog niet afgerond

Mon, 16 Apr 2012 14:03:00 +0200

Wij – de gezamenlijke vakorganisaties – hebben neergelegd , dat wij pleiten voor toepassing van de wet, dus de bestaande arbeidsvoorwaarden wensen te handhaven conform Wet Overgang van Onderneming (WOO). Er moeten dan op een aantal punten wel afspraken worden gemaakt. Dit is dan met name over winstdeling, bedrijfseigen regelingen, zorgverzekering, pensioen en Sociaal Plan. Daartoe hebben we ook een en ander uitgewerkt. Achmea/ZvdZ stelt zich echter op het standpunt: “Toepassing WOO is toepassing WOO”, dus geen aanvullende afspraken met betrekking tot de door ons aangegeven zaken. Men is wel bereid in het kader van harmonisatie arbeidsvoorwaarden (enige) aanvullende afspraken te maken. Dinsdag 17 april praten we verder. Wij hebben aangegeven ons uitgangspunt te handhaven, maar voor dit moment bereid te zijn te onderzoeken hoe toch zou kunnen worden geharmoniseerd en welke aanvullende afspraken daarbij gemaakt kunnen worden. Voor ons gelden daarbij nog steeds de uitgangspunten die wij eerder hebben geformuleerd en aan de werkgever kenbaar hebben gemaakt. Een geheugensteuntje, het gaat om de volgende uitgangspunten: • Het (individuele) arbeidsvoorwaarden pakket zal in de nieuwe situatie ten minste gelijkwaardig zijn. De gelijkwaardigheid moet inzichtelijk en toetsbaar zijn;
• Bestaande overgangsregelingen en individuele afspraken dienen te worden gerespecteerd;
• Regelingen die tijdens het proces onbedoeld niet zijn besproken, komen niet automatisch te vervallen maar lopen door totdat hierover tussen partijen afspraken zijn gemaakt;
• Er komt een hardheidsclausule voor onbillijke individuele consequenties;
• En de arbeidsvoorwaardenregeling en het sociaal plan krijgen de status van cao. Achmea/ZvdZ richt zich op een overgang per 1 juni a.s. De vakorganisaties hebben aangegeven ons daarin te kunnen vinden (in het bijzonder vanwege een zo kort mogelijke onzekere situatie). Maar niet tot elke prijs, dus met behoud van zorgvuldigheid en oog voor de belangen van de medewerkers. Tot zover deze update. Als er inhoudelijk iets te melden valt dan laten we dit uiteraard weten. Heeft u vragen over deze nieuwsbrief? Neemt u dan contact op met uw bestuurder Debbie Ritsma via e-mail of per telefoon 035-6460580.

Bijenkorf en de cao?

Mon, 16 Apr 2012 13:16:00 +0200

Waarom de Bijenkorf niet wil onderhandelen:

1. De Bijenkorf hoopt dat werkgevers, vakbonden en de overheid binnenkort een ‘sociaal akkoord’ afspreken. De Bijenkorf hoopt dat er in zo’n akkoord een nullijn wordt afgesproken, waardoor een loonsverhoging direct van de baan is;
2. Door het vertrek van Jacob de Jonge en Agnes Schrijver per 1 april, is er volgens De Bijenkorf nu niemand beschikbaar om namens De Bijenkorf te onderhandelen met de vakbonden;
3. Sinds 2008 is er geen cao meer voor de VGT (deze geldt voor o.a. C&A, WE, Hunkemöller en Vögele). De Bijenkorf zegt dat zij geen cao-loonsverhoging wil afspreken voor haar medewerkers, tot er een nieuwe cao VGT is.

Argumenten snijden geen hout

Een sociaal akkoord en een nullijn is op dit moment niet aan de orde. Er wordt nog druk gesproken in de politiek over allerhande maatregelen en voordat überhaupt gesproken zou kunnen worden over dergelijke maatregelen zijn we ver in het jaar. In de tweede plaats is het gegeven dat het ontbreken van directieleden geen reden is om niet te onderhandelen over een cao die geldt voor 3500 medewerkers. In de derde plaats is het zeker vervelend dat er al een paar jaar geen cao VGT is. Echter, bij veel andere bedrijven (ook concurrenten van De Bijenkorf) zijn de afgelopen jaren wél cao’s afgesproken. Dat De Bijenkorf zich nu verschuilt achter één cao die niet wordt afgesproken is wel erg makkelijk.

Komt van uitstel uiteindelijk afstel?

Het feit dat De Bijenkorf weigert te onderhandelen is ernstig! Hoe langer het duurt voor er een cao tot stand komt, hoe moeilijker het zal worden. Het is zelfs denkbaar dat uitstel tot afstel leidt en er helemaal geen nieuwe cao voor De Bijenkorf meer komt. Het is geen geheim dat De Bijenkorf dat helemaal niet zo erg zou vinden.

Enquête

CNV Dienstenbond en FNV Bondgenoten kunnen zich niet voorstellen dat medewerkers dat willen laten gebeuren. Daarom vragen we jullie om een enquête in te vullen. We willen De Bijenkorf daarmee laten zien dat jullie, haar medewerkers, het wel degelijk belangrijk vinden dat er een nieuwe cao komt. Dus vul de enquête in! Je vindt de link naar de enquête hier. Dat kan tot 23 april en het kost slechts enkele minuten van je tijd.

Tenslotte, nog altijd komen van leden de signalen binnen dat het niet goed gaat bij de Bijenkorf en dat er erg met uren geknepen wordt. De inzet en roostering zorgt voor veel werkdruk. Stuur je reactie of suggestie over de stand van zaken naar Fedde Monsma. Want, pas als we het weten, kunnen we er wat mee! Laat ook je collega weten dat ze met opmerkingen of reactie hier terecht kunnen. Voor vragen en/of opmerkingen over deze nieuwsbrief, kan je contact opnemen met de bestuurder Fedde Monsma op 023 – 5651052 of per e-mail. Je kunt hem ook op Twitter volgen.